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看完《华为的世界》这本书,我感触很深

时间：2024-12-15 07:44:05 读后感

看完《华为的世界》这本书,我感触很深

　　首先，这本书的介绍吸引了我。在中国，充满神秘感的企业往往被认为有问题，而这些企业往往像预期的那样跌倒，似乎只有华为是个例外。要了解为什么这个中国企业的奇迹会发生，我们必须了解华为的领导人任正非，神秘的任正非是什么样的人，他的坚持和影响力来自哪里，以及他10多年来一直在寻找和思考如何永恒的基础。事实上，任正非就是华为，对企业家神的一面和凡人的另一面的理解，对他的管理思想甚至个人性格变化轨迹的研究，就是从注册资本2中解读华为。代理商4万元成长为准世界级公司收入60亿美元的关键。对于所有追求世界级企业梦想的企业家和企业家来说，华为的经验不仅仅是一个满足好奇心的故事。华为管理模式的演变、华为的死而复生、华为的技术研发、华为的海外扩张和华为的继任者，都是华为和任正非的巨大成本，也应该被中国企业珍惜和共同拥有。

　　我认为从华为内部来看，有两点促进了华为的进步：

　　一、华为的使命和目标

　　未来，电信设备市场将分为西门子、阿尔卡特和华为三部分。任正飞，1994年。写入《华为基本法》的是，华为追求的是实现电子信息领域客户的梦想，依靠一点一点的艰苦追求，使我们成为世界级的领先企业。当任正飞谈到这一点时，全场鸦雀无声。毕竟，十年前，华为所有高管都被任正飞的伟大梦想所震惊。然而，在这个梦想的驱使下，华为逐渐走到了今天。由此可见一个公司的使命是多么神圣和伟大。我公司成立12年后，也总结了我公司的企业文化，有了公司的使命:为中国特种化学品领先世界而努力。我们每天早上都在喊我们的世界级使命，但每个员工是否真的理解尽最大努力的含义以及对每个员工的鼓励和要求。使命是一种信念，深深扎根于我们的心和骨头，一直要求和激励我们，做一切，不心不在焉，敷衍，留下遗憾，追求完美。我们的一些员工没有意识到他们每天背诵使命、愿景和想法的内涵，不注重细节，不追求完美，没有毅力，这违背了我们的使命。只有在公司神圣使命的指导下，我们才能认真做好自己的工作，努力把公司做大做强。只有公司大发展，我们个人才能大发展，才能实现我们的人生价值。

　　二、是根据公司发展需要进行内部改革

　　我们让每个人都穿美国鞋，让美国顾问告诉我们美国鞋是什么样子的。至于鞋子到达中国后是否能改变一点，只有顾问有权改变，我们没有这种权利。创新必须在理解的基础上进行创新。我们应该邀请那些引人注目的人离开我们的改革小组。

　　任正非下定决心削足适履，提出了著名的管理学习三化论：先僵化，后优化，再固化。在如此大的压力下，他冒着如此大的风险，因为他知道员工的主观主动性、团队合作精神和艰苦奋斗精神，即所谓的华为狼文化，不能打败世界。虽然华为是一家在国内标准上相当成功的公司，但由于管理体系薄弱，华为的管理水平与国际同行仍有很大差距。

　　华为的改革从基本法开始，起草1.6万字基本法需要三年时间。IBM50人的团队花了5年时间才对华为进行产品集成开发。这些数据充分体现了华为内部改革的决心和坚定信念。只有学习先进的管理经验，加强内部改革，适应国际市场的竞争，华为才能在国际市场站稳脚跟。这就是切脚适履的效果。

　　不要盲目自豪地看到公司的表面繁荣。公司目前正处于发展阶段的初级阶段，需要做很多，但需要逐步解决。我们所有的员工都应该充分认识到公司现阶段需要解决的问题，以及我们现在所做的所有工作的意义。没有这些基础管理，我们的基础就不会牢固，公司也不会有很大的发展。同时，我们也应该为持久战做好准备。毕竟，管理不是一天工作，需要全体员工的努力和全心全意的努力。相信几年后，我们可以给公司一个满意的答案。改革创新经历的痛苦与收获成正比。

　　所以我们应该向华为学习。或者华为作为先锋，在走向世界级企业的过程中，为我们敲响了警钟，是我们学习的标杆。他们的表现表明，他们20年的风风雨雨，努力工作得到了应有的回报。要学习华为的文化、管理和精神，让我们的企业做大做强。管理就是这样。只有一点一点地做，我们才能成功。引用柳传志的一句话结束我的感受：撒一把土，夯实，再撒一把土，再夯实。”

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