医院物流工作计划
时间过得太快，让人猝不及防，很快就要开展新的工作了，是时候开始写计划了。计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家收集的医院物流工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
医院物流工作计划1
一、工作思路
XX年总务后勤工作的基本思路是围绕一个中心做好两项服务。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营。做好两项服务，一是服务临床工作，为临床工作提供高质量的保障；二是服务员工和患者，解决医务人员的担忧，使医院员工投入临床工作，全面提高医疗质量。
二、工作目标
今年后勤工作的总体目标是做到五保五争。 五个保障是：确保医院环境建设、医疗设备和医院设施的维护；确保医院药品、耗材、材料的`及时采购、储存和供应；确保医院水电供应正常；确保医院车辆安全正常运行；确保医院食堂的安全、卫生和丰富。 努力进一步完善物流管理制度、流程、奖惩制度，进一步完善医院设施，进一步提高物流服务质量，进一步改善医院环境卫生，进一步节约物流费用。
三、工作措施
1、优化和修改医院物流管理制度和工作流程。
（1）根据XX总结年度工作经验，根据我院实际情况修改完善后勤管理体系，实现精简实用。
（2）从XX修改工作流程中发现的流程问题和反馈，包括维护、采购等，并对各部门和员工实施工作流程。
2、加强后勤工人的思想建设和制度学习。
（1）认真学习和落实员工例会对后勤工作的要求，增强服务意识，提高服务质量。
（2）认真落实精细管理要求，为临床工作创造良好条件，实现自身价值，在服务过程中做出贡献。
3、加强医院物资、药品、耗材管理。
（1）严格的材料采购、材料采集制度、非易损品采集新的，必须收回旧的。
（2）每月底盘点仓库，使账物一致。
（3）固定资产形成档案，严格登记货物的入库和出库。
4、节省物流费用，节约水电使用 。
（一）加强全院职工爱护公物的公德心，达到物品的最长使用寿命。
（2）加强采购价格审核和质量控制，尽量购买物美价廉的物品。
（3）节约使用水电，切断人离电（水、气），防止安全隐患。
5、做好医院清洁工作。 。
（1）加强清洁工医院感染知识培训，使其认识到清洁工作对医院感染的重要性。
（2）加强对清洁工的管理，明确职责和责任，严格考核奖惩。
（3）提高医院清洁质量。
6、提高维修工作的质量和及时性。
（1）优化维修流程，提高及时性。
（2）严格选择维修材料质量，提高维修质量。
7、在医院完成一些临时工作。
8、把安全防范放在首位。
医院物流工作计划2
一、指导思想
以患者服务为中心，以医疗改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础设施建设为重点，以团队规范化建设为保障，以一级名优医院为目标，进一步加强和完善医院工作。
二、工作目标
（1）提高安全意识、质量意识、管理意识和整体意识，进一步完善医疗安全管理体系，规范医疗安全管理措施，严格执行医疗安全管理体系，提高医疗安全管理水平，确保医院年度安全无事故，减少各种安全风险的发生。
（2）加强政治思想工作计划，加强团队规范化建设，提高法律意识和服务意识，严格执行国家法律、法规和医疗道德；严格执行制度管理和制度管理；确保医院工作人员不违反法律法规。
(三)提高服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保医疗服务无投诉。
三、工作计划和措施
(一)进一步纠正执法思想，规范医疗执法活动(医师执业法)
1、认真开展执法教育和安全教育活动，有效改变执法理念，增强政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，牢固树立为患者服务的理念。
2、加强与相关部门的联系和沟通，加快相关地方法律法规的建设，完善和完善相关工作机制，解决入院程序、内容不规范、出院困难的问题，防止执法松懈和不公平。
3、加强医院窗口服务标准化建设，规范服务行为，严格执行医院宣传制度，继续开展满意活动、100天安全优质服务活动，扩大医院内外监督团队，拓宽医院内外监督渠道，定期召开社会监督会议，积极接受社会监督和群众监督。
(二)加强安全管理，加强预防，确保医院全年安全
1、继续深化管理整改工作，严格执行各项安全规章制度和安全措施，加强检查考核，发挥技术防御监督指导作用，不断总结经验，逐步建立人民防空、物质防空、技术防空三维预防机制和事故预警机制。
2、严格执行岗位安全责任制，严格执行标准化的工作流程，加强患者面对面的直接现场管理，加强部门安全管理的责任感和主动性，提高部门的安全管理水平。及时了解病情，三熟悉关键患者的一般情况、病情和具体预防措施，及早发现、治疗和控制。
3、实施全员参与、全过程控制和全面实施预防措施。各部门规范每月底定期召开医疗安全分析会议，总结经验，发现安全风险和不足，提出整改措施。
4、加强患者日常培养训练的.规范化，充分发挥患者自身管理能力，防止各种冲动行为的发生。
5、进一步完善各类应急预案，定期预演，提高应急能力。
6、严格执行医疗安全责任制和问责制，及时奖励避免安全隐患的人员。
(三)加强工作程序和操作规范化建设，提高全院整体业务技术水平。
1、利用标准化管理的有效载体，从办公秩序、病房管理秩序、员工礼仪规范、接待受理规范、病房文化、宣传教育、工作台账等方面制定标准化程序。
2、努力打造绿色医院称号，增强环保意识。加强医疗废物、生活垃圾和医院感染措施的实施和规范管理；完成医院标识系统建设。
3、认真总结经验，完善各种质量和效率评价指标，定期检查，随时抽查；甲级病历85%以上，褥疮发病率0，综合满意度98%以上，床位利用率95%以上。(4)进一步提高服务态度，提高服务质量
4、加强优质服务，规范岗位文明语言，对患者给予人性化关怀；坚决避免冷、硬、水平、推、粗鲁态度等现象，实施晋升、晋升否决。
5、以患者为中心，实行综合护理；尊重患者人格，保护患者合法权利，主动做好生活护理；采取面对面管理，防止和减少跌倒等事故。
(五)加强医院管理，确保各项工作顺利完成
1、加强以制度管人、制度管事，进一步完善规章制度。
2、增强环境保护意识。积极开展节约型医院活动，推进办公自动化管理，实施无纸化办公。医院办公室制定了节约用电的具体措施；认真检查节约措施的实施情况，奖惩分明。
3、物流保障部门应提高服务意识，提高服务水平，规范工作程序，加强内部管理，定期检查维护医院各种设备，积极做好接收、交付、维修工作。
4、加强团队规范化建设，提高团队整体素质
5、继续以公平、体面、团结合作为核心，始终树立先进的工作理念，始终发挥开拓创新、进取精神，按照务实、高效、诚信的工作原则，继续树立严格的医院模式；树立榜样，率先树立榜样；开拓创新、团结协调、诚信勤奋。
6、努力建立学习创新的管理团队，满足现代管理的需要。医院和科室管理者要加强自我理论学习，创新观念，掌握相关法律法规；了解以人为本、以病人为中心、以社会效益为主导的现代医院管理理念和方法。
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