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防欺凌观后感600字

时间：2024-06-14 09:22:00 观后感

防欺凌观后感600字

　　当观看完一部作品后，从中我们收获新的思想，是时候抽出时间写写观后感了。观后感你想好怎么写了吗？下面是小编帮大家整理的防欺凌观后感600字，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

防欺凌观后感600字

防欺凌观后感600字1

　　这次ERP实验让我感触很深，我们一共做了两天，在里面我扮演的是会计方面的，第一次这样做账，发现真的很难，很辛苦。算账算的头疼，在运行的过程中，都认真记录每一笔业务，总在资产负债表出问题，刚开始不知道贴现要怎样进行登记，导致帐总是做不平。通过本次实习，让我们初步了解解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。

　　我们组的成员一共是8人，比正常的组多一人，加之除了会计之外的成员细分出来的工作量很少，于是我们决定充分的发挥我们的优势，集合大家的智慧，来打造一个集体的公司，无论是从市场调查，决策，或者是其他各个方面，都是全员参加，甚至到会计部分，也是大家一同计算，这样一来，每个人都得到了充分的锻炼，又减少了单一一人的工作量，增加了正确率，结果也证明了我们的决策时正确的。

　　刚开始接触感觉很陌生，对各种业务的流程还不是很了解，有的时候就不清楚自己究竟要干什么，各个部门之间缺乏有效的沟通，造成了生产的暂时混乱。市场营销部成员接订单时很混乱，因为刚开始生产力过剩，随便接什么都行，到后期怎么接都会超过生产力，不得不舍弃一部分没有价值的订单，导致直接的市场地位损失，虽然并没有坏单，但同样损失了龙头地位。

　　面对问题，我们要求各个主管必须熟悉自己的业务流程，虽然决策的是大家，并且每个人都有参与其中，但是主要负责该项目的成员必须熟练。同时积极获取竞争对手的信息，根据市场需求情况和对手的生产状况作出相应的决策。

　　在这次进行的实验里，我们不仅很好地运用了所学的专业知识与实践相结合，而且还学到了很多的待人处世之道，扩大了知识面，也丰富了自己的实践经历，为我踏入社会奠定了良好的基础。这次实验里，得到的最宝贵的东西就是了解到什么叫团队精神，在实习中既要注重发挥个人才能，又要发扬团队精神。只有这样，我们才能在激烈的竞争中无往不胜，才能在未来的发展中站稳脚跟。

　　ERP实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性。决策的科学性与灵活性。经营管理的整体性、协同性和有效性，认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到知识的整合与融会贯通，真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素质，培养提高学生的动手能力，解决实际问题的能力，沟通能力和协调能力，使我积累间接的工作经验，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。通过实际的生产和动手操作，锻炼了自己、提高了能力和思考问题的严密性。

　　在做生产计划的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是非常多的，例如：首先是否有能力完成市场部签收的'订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否足够,流动资金是否充足，另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等，在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划，而且要考虑其他其他部门在做计划的时候所遇到的问题，不要根据自己的一些主观判断去行事，要根据客观事实，客观规律办事，认真做好每一个步骤。

　　在做每一笔业务的时候，我们都进行了认真的分析和讨论，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有能力完成市场订单，是否有能力完成认证研发产品，流动资金是否充足，是否进行贷款等等，在做生产计划的时候，不仅要考虑到自己，而且还要顾及到其他各个部门在做计划时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面仔细的考虑问题，这些都需要正确的决策和严密的思考来考虑。决策说明了我们是真的是思维很打不开的，不能全面正确的，在后几年的生产中，我们最终实现了盈利，我们的各个想法在这上面也得到了实践了有效的锻炼。

　　ERP实习结束了，心中无限感慨。这次的实习让我们受益良多，在整个过程中，我们不仅模拟真实公司的整个业务流程，包括与外部企业的交流，这让我把专业理论知识运用到实践结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能。通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力，我们这次实习取得了一定的成绩，我对管理企业的看法也有了更深一步的认识，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，准确了解市场的变化，争取最大的市场份额，还要加强专业知识的学习，提高自己的业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　这次真的是存在很大的失误没在第一次投广告的时候，投入的时候投太多了，在选订单的时候，没选好，在选择投产的时候没选好，决策上真的是有很大的失误。导致在后面几年里我们的流动资金很少，需要来借款来维持经营，所以在做任何决定的时候要真的需要认真分析。

　　做失败了真的心里也不好受，就一直想不通错误出现在哪里，以后真的需要在会计着方面加强。做会计不仅需要的是细心和认真，还需要对资产负债表和现金流量表熟悉，我们需要很好的配合和合作，很感谢我的组员帮助我很好登记每一笔业务，能即使的发现存在的问题。我想以后都好好的去学习会计。

防欺凌观后感600字2

　　随着我国社会主义市场经济的进步，传统的企业会计财务管理模式已经不再适用，甚至可能会对企业的发展造成负面影响。在这种趋势下，为了改善企业会计财务管理状况，并营造一个良好的企业内部信息环境，我国大部分企业纷纷引进了ERP 来作为企业会计财务管理的重要手段。通过实践证明，ERP 对企业的运营有着积极的影响，但由于我国的ERP 起步较晚，当前仍然存在着不少的问题。

　　一、关于ERP 的概述

　　(一)内涵

　　ERP(enterprise resource planning)，即企业资源管理计划。ERP 最早是由美国提出的一种关于企业供应链的管理思想。从本质上来说ERP 是一个系统，企业管理者能够借助这一系统对企业的各项事务进行高效、统一、在线的管理。ERP 与传统的企业管理方式不同，是借助现代化的信息技术、从供应链的角度对企业的各项资源进行统一的管理，囊括了企业运营的生产管理、销售管理、财务管理、资源管理、质量管理、客户服务、人力资源等各个环节。并将每一个环节的数据集中整合，使之能够在企业内部流通或者在企业外部共享，实现了企业资源的优化配置，对企业决策的制定起到了指导作用。同时，能够进一步扩大企业的竞争优势，使之能够在激烈的市场竞争中占据有利的地位。

　　而会计财务管理中的ERP，其主要功能是进行会计核算与财务管理。其中会计核算是对企业经济活动的变动过程与结果加以记录、核算、反映以及分析，在会计核算模块中包括了总账、应收/ 付、固定资产、现金等多个方面。财务管理则是在会计核算的基础上，将相应的数据作进一步的分析，并得出相应的财务计划、财务分析、财务预测、财务决策等，是对企业财务活动的一种有效控制手段。

　　(二)现状

　　相对于西方资本主义国家来说，我国的ERP 应用起步较晚，也存在着诸多的问题，主要表现为以下几个方面。(1)我国的ERP 系统是从国外所引进的，其中包含了大量的外来词汇与专业术语，例如BRP、CIMS、系企业、JIT、协同商务等。这就对现有的从业人员造成了一定的心理门槛，在实际应用的过程中许多管理人员都很难对具体的实施过程进行有效把握。(2)我国ERP 系统在很大程度上借鉴了国外的ERP，无论是专业术语还是实施方法，都是依照西方的规范来的，与我国企业的实际需求存在着较大的差距。企业的管理人员对西方的实施方法较为陌生，熟练程度不够，在具体实施中可能会出现诸多的问题，对企业的各项管理活动造成不利的影响。(3)随着ERP 在我国企业中应用范围的扩大，国内在软件制造与销售领域的也取得了较大的进步。许多ERP 软件系统的生产商家都从国外获得了十分全面的ERP实施经验，但是却没有结合我国企业的发展现状，导致ERP的应用效率较低，不能满足企业的运营需求。(4)当前我国ERP 服务的提供主体众多，包括软件商、咨询公司、政府部门以及第三方的监管部门，这些提供服务的主体往往是各自为政，在提供服务时往往是依据自身对ERP 的看法与见解来提供相应的建议。而企业在具体实施中无法对每一份意见都进行采纳，这些多元化的建议对企业ERP 的实施活动产生了负面影响。

　　二、ERP 的应用对企业会计财务管理的意义及影响

　　(一)意义

　　在ERP 系统中，其主要的功能是对企业的资源与计划做出有效管理。在企业的实际管理过程中，ERP 将企业生产、销售、物流、信息等各项资源统一整合到相应的管理系统中，使企业管理人员能够对这些数据信息做出判断并执行合理的决策，以推动企业的运行与发展，使企业内部各项资源达到最优的状态。企业在扩大到一定的时候，其在会计财务管理过程中涉及到的资源与数据量也会大大增加，如果仅仅是依靠传统的财会管理模式与手段，就很难有效把握，同时也会对企业的运营造成一定的负担。而ERP 系统能减轻财会管理的压力，提高管理的质量与效率。可以说，ERP 的应用是企业发展进程中必不可少的，是企业实现更好发展的有力保证。ERP 系统对企业会计财务管理有着积极的促进意义。

　　首先，能够保证企业内部的财务会计管理信息的系统性与规范性，对企业的经营活动起到促进作用，从而有利于优化经济效益。其次，ERP 系统的应用能够及时反映出当前企业在会计财务中所存在的问题，为管理人员提供清晰、明确的会计财务信息与数据。从而能够帮助企业规避财务风险，达到提升竞争优势的目的，为企业的发展构建一个良好的内部经济环境。最后，ERP 的应用对提高会计财务工作人员的素质有着积极的.促进意义。由于ERP 系统中存在着大量的外来词汇与西方式的实施手段，而我国的会计财务人员要熟练地掌握这一系统的规范操作，就必须对ERP 有一个具体的了解。同时要增强自身的专业技能，并通过不断的经验总结来熟练操作，因此有利于企业会计财务管理人员自身素质的提升。

　　(二)影响

　　1.对市场信息收集的影响。在传统的企业会计财务管理模式中，管理人员很难及时、高效地获取市场信息与合作企业的信息，因此在做财务计划与财务决策时只能够凭借以往的经验来进行，缺少足够的指导信息。随着市场的不断扩大，企业所面临的竞争也越来越激烈，可能引发风险的因素也越来越多。这就要求企业必须及时掌握市场信息，提高自身规避风险的能力。而在ERP 系统中，通过将企业管理各个环节的信息统一整合，并输入到相应的管理系统中，能够实现信息在市场与合作企业之间的流通，从而让企业能够简单快捷地获取对自身发展有效的信息，并依据这些信息制定行之有效的发展战略，对优化企业市场竞争力有着正面的影响。

　　2.对会计财务决策制定的影响。要促进企业的长远发展，就需要执行合理的发展战略，而发展战略的制定建立在对企业的经济状况与财务状况有清晰认识的基础上。为了依据企业的财务活动与财务结果制定行之有效的财务决策，就应当引进先进的ERP 系统。通过ERP 系统将企业内部所有的财务信息进行收集与整理，能够让决策者明确企业内部财务信息与市场信息，同时也能够减少财会人员收集并处理相关信息的时间。有利于提高会计财务管理的效率，为制定科学的会计财务决策提供必要的依据。

　　3.对企业会计财务信息整合的影响。在传统的企业会计财务管理模式中，对相关信息的收集与整理都是需要工作人员进行。由于所涉及到的信息与数据较为繁复，工作人员往往会花费大量的精力与时间，使得会计财务管理的效率大大降低。而ERP 系统在企业会计财务管理中的应用，能够从源头上将企业内部的会计财务信息整合起来，使之系统化与规范化，将管理人员所需要的信息清晰而明确呈现出来。因此能够推动企业会计核算与财务管理的顺利进行，在很大程度上能够减轻工作人员的负担，使财务控制活动获得有效的依据与参考。

　　三、ERP 在企业会计财务管理中的应用策略

　　(一)选择与企业实际相符合的ERP 系统

　　不同的ERP 软件商所供应的软件在型号、功能、设计思路等方面都存在着差异，同一款产品不一定适合所有的行业。因此，在企业会计财务管理中，应当保证ERP 系统的选型与企业的实际需求相适应。首先，在对ERP 系统进行设计时，要考虑到会计财务部门的职能、人员以及业务权限等要素。其次，要加强与ERP 供应商之间的联系与合作，并将企业的实际需求反映给供应商，从而保证设计思路与企业内部管理环境相适应。最后，在ERP 系统正式使用之前，要利用事前准备好的数据信息进行验证测试，并安排相关的管理人员进行演示操作，以熟悉流程。

　　(二)ERP 的应用要更加灵活

　　由于ERP 系统中的各项参数都是固定的，在很大程度上限制了员工的主观发挥，尽管能够保证数据信息的客观性，但是不利于员工主动性的发挥。因此企业会计财务管理在引进ERP 时，还要充分考虑到管理人员自身的创造性特点，而非单纯优化系统的数据储存量。

　　(三)ERP 系统的应用要体现出企业的个性化

　　企业的发展是一个漫长的过程，要将企业做大做强势必会经历很长一段时间。而个性化的ERP，主要是指从企业发展的不同阶段出发，依据每一阶段的特点来调整ERP 系统的功能与结构，使之与企业发展的整体需求相一致。这样才能进一步满足企业不同发展阶段的需求，为优化企业内部环境提供必要的保障。尤其是会计财务系统，由于其具备了数据处理量大，数据变化大等特点，应当根据会计财务管理的实际状况对ERP 系统加以调整与优化。

　　结语

　　ERP 是企业会计财务管理现代化中最明显的标志，是促进企业优化经济环境的重要保证。因此，企业应当在内部管理的过程中加强对ERP 系统的引进与应用，以优化企业的经济状况与财务状况，同时有效获得所需要的市场信息，为企业各项决策的制定提供必要的依据，促进企业的稳定发展。当然，ERP 在实际应用中仍然存在着不少的问题，企业在应用ERP 时，应认识到这些问题，并制定有效的解决策略，提高ERP 的应用效率。

防欺凌观后感600字3

　　任职要求：

　　1、3年以上项目管理/需求分析经验，日语能作为工作语言（必须）；

　　2、熟悉制造业相关业务流程或作业管理系统；

　　3、熟悉erp、mes系统，具备中大型信息系统项目管理/需求分析经验者优先；

　　4、较强的沟通及应变能力。

　　岗位职责：

　　1、项目需求/范围确认；

　　2、项目需求分析、it系统规划/导入/整合；

　　3、项目时程确立与实施；

　　4、项目进度追踪/问题协调处理；

　　5、系统开发测试跟进、及系统上线和验收；

　　6、项目进度、品质、成本及风险管控。

　　上班时间：8：00—17：00，需要在富士康公司驻场上班。

防欺凌观后感600字4

　　ERP沙盘模拟经营报告

　　院系：电气与信息工程学院专业：电气工程及其自动化

　　组别：U01

　　学号:xxxxxxxx姓名：李汪佩指导老师：蔡亮

　　20xx年11月ERP沙盘模拟经营报告

　　ERP简介：

　　创业教育是创业活动的教学，注重理论与实践相结合。因此，引进ERP创业模拟训练模式，可以有效的使大学生在ERP创业训练中逐步养成创业意识和培养创业能力。ERP是enterpriseresourceplanning（企业资源规划）的缩写形式，它是企业管理者解决企业问题的一种工具，是将物质资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理合为一体的企业管理软件。ERP创业训练主要包括ERP理论教学、ERP软件实习、ERP沙盘模拟训练、ERP创业经营模拟等，依托上述各种途径对大学生创业能力训练有独特的作用。

　　ERP沙盘模拟经营训练只是ERP创业训练的一种方式。为了在全校范围内普及ERP沙盘模拟经营训练方式，让更多的同学认识和了解这一模拟经营方式及训练学生的运营管理能力，我校在本学期特开设了ERP模拟沙盘经营公选课。为了了解ERP沙盘模拟经营和体验创业人生，我选择了这一公选课。

　　课程目标：

　　开设ERP沙盘模拟经营公选课旨在提升ERP沙盘模拟经营普及度，让更多的同学认识和了解这一模拟经营方式，加强学生的创业意识，训练学生的运营管理能力。本课程能让同学生从实践中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面市场竞争的精彩与残酷，增强个人应对风险的能力。ERP沙盘模拟课程的开展就是针对一个模拟企业，让同学们自由组队，模拟企业开发、战略计划、资金筹散、市场营销、产品研发、生产组织、装备投资与改革、广告投放、财务核算与管理等，通过模拟企业6年的经营，使学生在分析市场、制定战略、营销谋划、组织生产、财务管理等一解列运动中，了解企业的经营模式、经营流程和管理办法，增强风险意识，加强应对风险的能力，学会发现问题，分析问题，解决问题等。

　　另外，本课程的模拟经营过程是由5个同学合作共同完成的，这样可以增强同学间的友谊，加强学生的团队合作意识，让同学们在实践中切身体验到团队协作的重要性。课程过程：

　　第一次课，蔡老师给我们系统的讲解了的基本知识。ERP沙盘模拟经营主要分为物理沙盘模拟和电子沙盘模拟，我们的课程主要是学习和掌握电子沙盘模拟经营。最后同学们自由组队，5人一组共有13组，这就意味着在今后的经营过程中要面对其他12家企业的共同竞争，竞争压力巨大。

　　第二次课，蔡老师让我们先自己模拟经营一次，熟悉电子沙盘模拟经营的环境和操作过程。以前没有接触过ERP沙盘模拟经营，感觉无从下手。最后在老师的带领下，我们试着做了一年的经营，慢慢熟悉了电子沙盘模拟经营的环境和操作过程，初步掌握了模拟经营的技巧和方法。

　　第三次课，我们开始的企业模拟经营，残酷的市场竞争开始了。然而，开始就那么的不顺利，刚一开始就面临着如何投资厂房和生产线等问题，在经营到第二年的时候就面临着公司破产的命运，时运不佳，经营不善，破产待命。为了帮助同学们更好的做好投资预算，蔡老师给我们提供了一个很好的ERP沙盘决策辅助系统。在老师的讲解下，我们初步学会了ERP沙盘决策辅助系统的用法，感受到了这一系统的微妙与好处。

　　第四次课，老师将我们以前的经营全部复原，重新开始模拟经营竞争。借助于ERP沙盘决策辅助系统，我们再一次开始了第一年的经营。

　　第一年：公司成立，完成了股东注资。根据投资预算，第一季度我们购买了一间小厂房，并投资建设了一条柔性线（生产P1）和两条全自动线（一条生产P1，一条生产P2）。为了保证资金的运转，在第二季度、第三季度、第四季度我们分别申请了20M的短期贷款。第三季度时，全自动线建成投产，第四季度时，柔性线建成投产，P1开始投入新生产。

　　第二年：我们企业同时获得了P1、P2的生产资格证，为了更好的拿到订单，根据市场预测，我们将P1主打本地市场，将P2主打国内市场，广告投放如下：P1本地3M、区域1M，P2国内3M，最终成功拿到了两张订单。在本年初，为了保证充足的资金运转，偿还第一年的短期贷款，我们选择了5年的70M长期贷款。第一季度P1、P2全部开始了生产，并且在规定的交货期限内成功交货，第一次获得了收益。为了加大公司的生产力，我们在第三季度又申请了20M的短期贷款投资购买了一条柔性线生产P2,。由于第一次接触ERP，没有开始熟悉好各方面的情况，所以导致了第二年经营过程中出现了很多问题：1、由于原材料采购不及时或因资金短缺无法采购原材料，导致P1在第一季度、第二季度和第四季度都出现了断产，导致P2在第三季度和第四季度出现断产现象；2、出现资金短缺问题，为了有资金可以运营，我们被迫选择了贴现，这样最终导致了5M的白白丢失。

　　第三年：由于第二年的经营不善，导致今年的可用资金只有35M。为了能够拿到更多的订单，我们加大了广告投放，与上一年相比广告投放增加到了12M，并成功拿到了3张单。拿到订单后，我们甚是开心，满怀信心的开始了投资生产。然而，事实难料，预算失误，经营不善，导致资金断层，步履维艰。第三年问题更是严重，几乎濒临破产的边缘。主要问题有：1、资金严重短缺，权益过低，无法贷款；2、原材料采购不及时，再次导致P2无法正常生产；3、生产不及时，不能按时完成订单。为了保留最后一线希望，经过商量，最后决定将厂房贴现，改为了租，这样一来，就严重降低了我们的权益，最终勉强的保证了不理想的经营。为了按期完成了订货单，我们不得不紧急采购了一个P1才勉强按订单交货。没有资金，公司无法经营，资金短缺万事难呀，为了获得资金，我们再次选择了2次贴现，这样一来又导致了6M的.白白丢失。预算失误，经营不善，资金流失，严重亏损，公司权益直线下降。

　　第四年：我们的P3生产资格证拿到了，为了P3的市场投放，我们在第三年的第四季度又开发了亚洲市场。在广告投放时，我们减少了P1的投放，新增了P3在亚洲市场的投放，P2还是主打国内市场，最终拿到了6张订单。前几年的经营很是不理想，导致本年初可用资金只有3M了，而且权益也很低，无法贷款，无法再继续经营下去了，等待我们的只有宣告破产了。然而，蔡老师为了我们能够继续经营，给我们融资了30M。融资后，我们继续扩大生产线，第四条生产线终于安装成功，至此，公司已经拥有两条柔性线和两条全自动线。结合市场预测，P1产品的利润已经很小，而与此同时P3产品的需求量开始攀升，市场前景广阔，于是我们决定放弃了P1这种产品的产出，在第三季度时，将P1的生产线全部转产P3，开始了新的生产战略。第四年的总体经营与以往相比有所好转，但还是由于缺乏资金难以支持正常的运转，因此我们还是选择了资金贴现。

　　第五年：由于公司权益太低，无法贷款，本年初可用资金仅有12M，投完广告费后已没有可用资金了。为了继续经营下去，我们又找老师融资了30M。这一年，我们经过严格的规划，制定了详细的采购、经销等预算。按着预算，我们顺利的经营，成功按计划完成了订单交货，而且还有了产品库存，前几年出现的紧急采购产品、生产断停等问题全部解决，而且紧急资金贴现也很少了。在这一年里，我们公司真正的实现了盈利，权益急速上升，至此，公司真正的走上了良性循环的道路。

　　第六年：经过上一年的良好运营，我们有了资金积累，经过商量，最后决定加大广告费的投放，总广告投资14M，最终我们拿到了很好的订单，共10张订单。这一年，资金充足，规划合理完美，经营大大改善，顺利完成订单，公司总资产高度累积，权益大幅度上升。总体而言，我们的公司已经走向正规化、良性化，公司前景一片美好！

　　课程体会：

　　通过这次ERP沙盘模拟经营课程的学习，我对ERP沙盘模拟技术有了初步的了解，它不仅是一个简略的生产、采购和销售等企业经营的过程，而且它还内蕴着企业的文化、企业的精神、企业的规章以及企业决策人的才智和谋略等。本次课程，我从中学到了许多，也感悟了许多：

　　1、做事认真，注重实践。在本课程开始时，我们没有制定规划，更没有经营预算，只是跟着感觉操作，可结果面对我们的总是公司的破产，这时我们才意识到规划的重要性。我们对本公司的资金和生产能力进行了整体估计，根据市场信息（市场需供、生产能力、本资料、现金流等）和经营规则，借助于老师提供的ERP沙盘辅助决策系统，制定了详细的战略规划。工作贵在细，要根据实际情况制定相应的决策，要在不断地实践中积累经验，不断地提高自己的预算估计能力等。

　　2、发现问题，解决问题。我们都知道，无论做任何事都不可能一帆风顺，总会有这样那样的困难。ERP沙盘模拟经营也是如此，尤其是对于我们这些非专业的学生来说更是困难。然而“世上无难事，只怕有心人”，只要我们善于发现问题并想办法解决问题，就会取得相应的效果，要相信探索阶段的暂时损失必将有回报。我们团队在最初经营的过程中，老是出现资金严重短缺、原材料采购不及时、产品断产、不能按时完成订单量等，因此导致公司前几年总是亏本，权益直线下降，甚至公司濒临破产，最后我们经过仔细分析，发现经营预算不合理，我们有根据市场需求等，重新制定了详细的采购营销规划，最终，公司取得了良好的效益，走向了正规化、良性化。

　　3、团结协作，同舟共济。通功ERP沙盘模拟经营课程的学习，我亲身领会到团队合作的重要性。我们团队有5个人组成，每个人代表公司的一大总裁，在企业经营这样一艘大舟上，每一个角色要各背其责、各尽其能，否则小舟将经不起风浪的冲打，只有大家团结在一起达成共同的目标才能经营好企业。

　　4、眼光敏锐，谋略远大。对于一个企业来说，一个好的领导人是很重要的。通过ERP沙盘模拟经营课程的学习，我真正的体会到了谋略的重要性。在企业经营过程中，根据市场需求，要有敏锐的市场视觉，谋略远大，制定长久的占率规划，这样一来，市场开拓会比其他企业更好更快，企业会赢得更大利润。另外，企业的前进需要创新，一个有谋略的领导，会有大胆出奇的创意，只有这样企业才能不断的发展壮大，屹立不倒。

　　通过本次ERP沙盘模拟经营课程的学习，我对ERP系统有了一个更深刻的认识和了解，我亲自参与体验了一个企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。ERP沙盘模拟经营虽不是我们的专业课，但通过课程的学习，扩大了我的知识面，而且通过实际实践，提高了我的实际动手能力。另外，我身临其境的为公司发展的方方面面考虑着，我体会到了，企业一次错误决策所带来的特大损失及恢复的困难，这提示着我做事要认真仔细，一旦出现一个小小的错误，有可能导致不可挽回的后果，这对于我将来走向社会都是很有启迪的。

　　现在，ERP沙盘模拟经营课程已经结束了，结果已经不重要了，重要的是过程。我想，在这个过程中已经有很多有价值的东西已悄然漫入我们的精神系统中，即使现在一时还不明显还很难察觉，但他们迟早会成为促进我们成熟的重要推动力，会帮助我们更好地面对人生、走向社会。

　　最后，衷心的感谢蔡老师的指导！

防欺凌观后感600字5

　　为期四十课时的ERP实训结束了，在这四十课时中，我学到了在理论教学课堂上所学习不到的许多知识。下面，我将对我在ERP实训中做的工作以及学习到的知识进行总结。

　　我们团队由六人组成，分别是首席执行官（李月明），财务总监（唐旭）运营总监（丁瑶），营销总监（于欢），信息总监（刘思含），而我担任的是采购总监。在实训过程中，我们充分发挥了团队精神，进行了整体协调配合，制定了整体运营战略。团队成员各司其职，分工合作，互相交流配合，虽然在运营过程中也有过失误，但是，在整个实训过程中，我们通过合作，也使我们每个人得到了锻炼，积累了经验。通过在电子沙盘上的实际操作，我们学到了在理论课上学不到的知识，首先一个企业想要运营发展，需要一个团队的互相配合，企业的正常运转是以团队合作为基础的。我们在实训中认识到了团队合作的重要性，团队成员发挥各自特长，密切配合，最后完成了实训任务。

　　首先，作为采购总监，我的主要任务就是了解掌控市场需求信息，编制并且是实施供应计划，分析市场情况变化，为企业的生产运营做好后勤准备。而我在实训中主要做的工作就是负责原创材料的采购，通过与其他主管进行沟通，分析企业产能，制定全年采购计划，在每一季度开始运营时，提前对所需原材料进行采购，以便企业生产线的正常运营。在具体运营中，由于企业产能的不断提高，以及市场需求逐年变化，作为采购总监，就要对市场变化进行分析，结合企业的实际情况，提前进行采购。由于市场需求的变化，就需要企业及时对生产的生产线以及产品进行升级调整，在这次实训中主要材料是R1，R2，R3，R4。对于这四种材料，R1 R2是一个季度便可进库，而对于其他两种材料，则需要进行运算，提前进行采购，才能确保在新一个季度开始运营时，不会出现生产线闲置，以及原材料积压占用资金的状况。而采购原材料是采购总监需要面对的首要任务，在采购的过程中，必须要了解每种材料的进库周期，例如在生产P3是，需要的材料是R1，R3，R4，对于R1，在投产的前一季度采购便可，但是R3，R4则需要提前两个季度采购。

　　另一方面，采购总监也需要根据CEO做出的决策，与财务总监，运营总监，销售总监进行沟通。在制定采购计划以前，需要向运营总监了解企业生产线的生产能力，计算出本年度为了保证生产需要多少原材料。向营销总监了解市场需求情况。向财务总监提供本年运营需要采购材料的具体数量以及费用，方便其进行财务预算。采购总监是一个非常重要的职务，而且还一定得做好，一旦有所失误，那损失可是连锁的。如果原材料采购的有剩余，对资金的占用是一种浪费，对有负债的公司更是一种恶性的循环，假如采购的原材料不足，就直接的就影响到了生产，没有了原材料，生产线就将停止生产，对生产线的空闲是一种浪费，生产线停止了生产，全年的计划生产数就会不能达到，产品的数量就会不足，将不能完成订单。而企业经济来源主要就是通过订单进行赢利。一旦订单没有按计划提交，就需要支付一定数额的违约金，给企业造成亏损。虽然如果出现原材料采购不及时的情况，可以临时进行紧急采购，但是紧急采购将会提高产品的直接成本，影响到企业的赢利。在实际操作中，我也由于计算不够准确犯过原材料采购不及时的错误，给企业造成了损失，在后来的重新运营中，我总结了经验教训，学会了绘制生产线运营及原材料采购计划表，通过正确的计算，保证生产线的原材料供应，通过绘制表格，可以精确计算出每一年运营需要的原材料，把采购原材料所需要的资金计算出来，可以为CEO的决策提供帮助，也可以提供给财务，减轻财务总监的负担。要想做好采购总监这个工作，就需要积极与团队其他成员沟通，提前制定好采购计划，采购计划可以帮助我确定采购种类、数量以及采购的时间。正确的采购计划，可以确保原材料的供应，又不会积压材料个企业财务造成负担。在经营中，尽量保证库存为零，减少资金的占用，又要保证材料链不会中断影响生产。在实训中，正是由于我的精确运算，避免了原材料库存积压，减少了企业不必要的开支。

　　在经营的过程中，由于市场需求的变化，根据CEO的决策，作为采购总监需要做到随机应变，准确计算。在第一年至第三年，企业主要通过P1赢利，从第三年开始，就需要准备进行P2，P3的生产。这就涉及到了转产的问题，对于生产线来说，转产需要一定的周期，在进行转产前，需要了解我们所用生产线的转产周期，在生产线转产完成之前提前进行运算，计算生产新的.产品所需要的原材料。也就是说，最迟在第三年年初，企业生产线就需要转产，作为采购总监也需要制定新的计划，转为主要采购生产P2需要的原材料，为了确保确保生产线的运营，提前采购十分重要，生产线闲置是对企业资源的浪费，也会影响到企业产出，造成不必要的损失。从第五年开始，生产线开始逐渐增多，产品也从原来单一的P1转为P2、P3。生产P2、P3的原材料需要提前二至三个季度采购。由于需要增加生产线，材料的需求量增大了，这时更需要精确的计算，才能保证在企业费用由于生产线增加的情况下，不造成材料积压，造成不必要的开支。在第一次运营时，由于我的失误，在没有计算好生产线转产的时间，采购不及时，生产线停产一个季度，影响到了年末的产出，最终造成提交订单所需要的产品不够，为了避免支付违约金，最终进行了紧急采购。这次失误让我认识到了，一次失误会影响到企业的整体运营，由于我的这次失误，使首席执行官的决策没有得到实施，影响了企业的财务运算以及产品的销售。在后来的运营中，我总结了上次失误的经验，尽量避免失误，保证原材料的供应，使生产线正常生产运营，终于使企业正常的运营发展。

　　要想使企业正常运营赢利，首先需要了解市场需求变化，正是由于市场需求的变化，需要我们不断提高企业的生产力，以应对激烈的市场竞争。要想让企业在竞争中占得优势，首先应该提高生产能力，只有生产能力强了，我们才能拿到订单，争做市场老大，赢得下一年度优先选单的机会。而在这次实训中，由于设定资金有限，需要我们进行整体规划，确保把每一个单位的资金都用在该用的地方。同时在运营中也要注意市场的开发，新产品的研制，获得ISO认证，以及广告的投放。这些都是影响到企业盈利的主要因素。

　　在第一至三年的经营中，由于企业处于负债经营，需要承担大量的综合费用，特别是第一年。在第一年中，首先需要购买或者租赁厂房，购买以及建设生产线，还要进行市场开拓，投放广告。而且由于生产线在建中，第一年没有产出产品。从第二年开始，需要投入原材料，开始正式的生产。通过进行市场预测，我们决定在初始的两年里，主要依靠P1和P2赢利。由于P1和P2的成本较低，生产P1和P2是企业前期运营的最好选择。在第三年末，就需要考虑转产P3，由于P1和P2的市场需求以及价格的下滑，转产P3是必然的。通过认真分析系统提供的市场预测，我们在第三年进行了P3的产品开发，计划转产并且计算了产出，为年末投放广告做准备。第四年开始，全面转为生产P3，由于生产P3的原材料是R1，R3，R4，成本增加了，而我们第六年初需要面对还贷的压力，这就需要在第四年与第五年的赢利可以确保第六年初的还贷，只有还贷才能提高我们的权益，确保再一次的贷款。而在运营中，我们在第六年成功还贷，企业也正常运营，而且，企业所拥有的资金也有能力偿还第七年的贷款。

　　要想使企业正常运营，就要使企业所生产的产品成功的销售，不但需要不断开发新的产品适应市场需要，开拓市场适应生产力的提高，还需要争取到合适的订单使产品销售出去。这就需要投放广告与正确的选单。广告投放需要量力而行，结合我们企业的生产实力，投放适当的广告，避免过多投入广告增加不必要的支出，同时也不能投放过少，失去争取订单的机会。而选单则需要选择资金回笼快、交货周期长的订单，保证有足够的时间生产，并且尽快回笼资金。在选单时面临的问题还有ISO9000与ISO14000质量认证的问题，在我们经营过程中，由于忽略了ISO14000的认证，导致选单失败，产品积压，多亏了老师的收购，减少了我们的损失。在提交订单时，一定要先提交资金回笼周期比较长的订单，确保资金周转的正常。

　　在经营过程中，贷款、生产线建设、开拓市场、质量认证、投产、投放广告、选单、交单、还贷，这每一个步骤都需要团队成员的协调配合，无论哪一个环节都要尽量避免错误，避免给企业带来不必要的损失。一个小小的失误，可能导致生产运营的无法运行，资金链的断裂，最终导致企业的倒闭。在实训中，我们团队所经营的企业由负债经营一步步转为盈利企业，离不开首席执行官的决策以及团队成员的积极配合，各自做好手上的工作，分工合作。在每一季度的经营，每一年的结算时，都尽量做到尽善尽美，避免失误。虽然出现过失误，但是我们总结了经验教训，避免犯下同样的错误，在后来的运营中时时注意，使我们的企业健康发展，扩大赢利。

　　通过这次实训，我首先了解了采购总监的职责以及作为采购总监所需要的素质。也认识到了团队合作的重要性，在经营过程中，每一个步骤都需要我们的配合，为首席执行官的决策提供材料以及建议。为期四十学时的实训就要结束了，通过这次实训，我们了解了一个企业生产经营所需要经历的每个步骤，一个企业的正常运营需要整个企业上下分工的合作，各个部门的协调配合。充分发挥团队精神至关重要。而我在这里也要感谢老师的认真指导，正是通过老师的指导帮助，使我们了解了ERP沙盘实训的流程以及需要注意的事项，也是通过老师的指导，使我们及时改正错误，帮助我们团队所经营的企业走上正轨，健康发展。实训课虽然结束了，但是通过这次实训所学到的知识，总结的经验却会帮助我在未来的职业生涯中更好的发挥专业特长，运用专业知识帮助自己与企业发展进步。

防欺凌观后感600字6

　　xx年的前半年已经过去，我基本上也是从元月份开始设计、工艺便函的处理工作，从该开始的无所适从到现在的熟练处理各种问题，我在逐步提升自己的工作能力。当然，在工作中也曾出现过一些错误，但同时也发现设计、工艺问题对生产有着非常重要的影响，须认真对待，这让我认识到如果做不好对前期工作的总结与反思我们很难发现隐藏于表面下的问题，这不利于生产的不断推进和改善，我也不可能有更大进步的。因此，我就半年来设计、工艺便函进行了一些统计和分析，也得出了一些结果，以期对自己也对生产制造部的工作对大家有所帮助。现汇报如下：

　　便函的处理总共分为设计便函和工艺便函两大类。其中，xx年1月至6月总共处理设计便函449个，工艺便函383个，与xx年同期（设计便函662个、工艺便函557个）相比，设计和工艺下便函的数量有所下降。xx年1月至6月（截止到6月26日）设计便函更改项2540条，工艺便函更改项712条，共计3252条，与xx年同期（设计便函更改项3135条，工艺便函更改项1514条，共计3769条）相比，数量差距不大。由此可以看出，虽然设计和工艺便函下发数有所减少，但所涉及到的更改项基本不变，因此与去年同期相比，设计、工艺对生产的影响依然很大。另从前六个月的统计对比分析来看，设计工艺修改项数量都呈现逐月上升的趋势（如图1）。从设计工程变更数量来看，xx年1月至6月平均设计工程变更为49个，总计294个，则平均每个工程变更包含11项自制件或外购件等物料的修改和调整。更进一步说明设计和工艺对产品生产和生产工期的影响。

　　上面在设计和工艺便函数量上的一个统计，而在日常的便函处理工作中则主要存在以下几个方面的问题：首先，设计、工艺便函下发不及时，审核确认不及时。经调度反馈，一些设计、工艺修改方案确定后下发便函不及时，造成一些急件不能及时领料、加工，虽然靠一时的紧急手段可以解决，但造成生产实际与ERP的脱离，进而影响ERP汇报，造成不必要的麻烦。另外，一些便函虽然下发，但常常需等待设计工程变更确认或工艺确认后办理，也会产生一定的影响。再者，重要信息传达不到位。尤其是一些正在装配的产品整改，对于一些重要信息，不但计划与调度要沟通好，设计、工艺也应当注意重要信息的标示与传达，避免影响生产的有序进行，影响产品的有序产出。最后，设计工艺修改的集中爆发。在一段时间内设计、工艺修改数量相对稳定，而在一段时期内则集中爆发，更改内容繁多，这虽然有一些其他因素的影响，但也反映出设计、工艺水平的不稳定，也应给予重视。

　　针对以上问题，我认为加强制度化、规范化和加强部门间的相互沟通是行之有效的方法之一。首先，应明确设计、工艺及计划等部门的效率。整改方案确定后半个工作日内必须完成ERP更改和信息准确发布，工艺部随后在3个小时内完成工艺编制，最后计划在3个小时内完成ERP信息调整、计划下发和信息公布，从而保证任何一个调整信息在至少12个小时内处理完毕，避免由此带来的.影响。其次，规范操作。设计、工艺及计划都应当按照ERP流程的规定执行，设计工艺便函必须下发工程变更，修改信息必须准确清楚，不可一句话带过，计划信息的下发也必须做到准确和规范。第三，对于便函处理不及时的问题，除了应该明确效率之外，还应但明确有关奖罚制度，明确责任，确保对生产影响最小。最后，不同部门间的信息沟通。部门间的信息沟通越流畅越及时则问题解决的时间就越短，尤其是重要信息，不同部门间更要紧密配合，合力推进生产有序进行，确保集团公司的生产目标。

　　以上是我在日常便函处理工作中的一些发现和想法，纵有不恰之处，敬请领导批评指正。我也将一如既往的认真工作，为集团公司的发展贡献力量。

防欺凌观后感600字7

　　工作职责:

　　1、负责microsoft dynamics 365/ax系统升级需求分析、开发、测试;

　　2、与业务部门或项目经理的沟通，确定系统需求，提出系统优化方案;

　　3、参与项目实施，为系统上线和日常运营提供技术支持，随时解决项目和运营遇到的问题;

　　4、进行microsoft dynamics 365/ax产品的技术和开发培训;

　　5、团队知识共享，促进团队整体发展。

　　任职资格:

　　1、本科以上学历，计算机相关专业;

　　2、2年以上microsoft dynamics 365/ax系统开发经验，熟练使用sql server或oracle数据库;

　　3、熟悉c++/c#/、net开发语言;

　　4、有较强的系统分析，设计，流程改进及解决问题的能力;

　　5、良好的英语交流能力有助于顺利的开展国外客户工作;

　　6、有快速的`学习新技术的能力;

　　7、有良好的沟通能力，团队合作精神，以客户为中心;

　　8、快速响应用户需求及解决问题的能力。

　　9、有互联网电商平台开发经验者优先;

防欺凌观后感600字8

　　角色：cfo

　　一、实验名称

　　企业erp沙盘模拟综合实训

　　二、实验地点：

　　综合楼a 803室

　　三、实验小组成员：

　　张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞

　　四、实验内容

　　在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。

　　五、实验目的

　　掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。

　　六、我的角色——财务总监

　　在erp沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。

　　当老师带领我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。

　　财务总监的工作范围很难明确的界定，它是ceo的得力助手。

　　我的日常工作：跟随企业经营的进行,监督ceo的日常业务登记活动；支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；对企业将要进行的战略规划，提出意见；规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；

　　七、实验过程分析

　　对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现b产品是必须要生产的，c产品在本地市场和国内市场都有不错的发展前景。于是我们就决定在前一年生产b的同时开发c，并且开发区域市场与iso9000认证。考虑到其他企业可能会对国内市场更有兴趣。而我们把目光放在区域市场的销售。并且还购买了一条全自动生产线，租了厂房来进行生产。

　　在第一年我们就进行了区域市场的开拓和iso9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取市场份额。但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好，根据规则在第一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。

　　我们虽然投入了不少的`广告费，但是还是被别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就影响了b产品在今后本地市场的销售量。由于订单较少，停止生产线只会增加更多的资金流失，所以生产线不能停，这也就导致还有3个单位的b产品库存。亏损较为严重。在往后的几年中，我们打了大量的广告，在部分市场也得了销售冠军，于是优先挑选了订单，但还是考虑不太周全，让两条生产线停产了一个季度，浪费了资源。还有就是我们的生产线太多，每年的折旧费、维护费都很多，使得我们企业的效益不是很好。虽然我们经营的还算平稳，但我们没有进行长贷，每年都短期借款，所以每年都面临还款的压力。这都是这次实验中的不足。

　　八、总结

　　沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短两天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。

　　做完实验后我最大的体会就是意识到了团队活动的重要性：刚刚开始试验的时候虽然都分配好了每个人的角色和具体任务，但是因为是刚刚开始的缘故，每个人都充满了激情与好奇。导致有时本不是自己的任务自己做了，而本该是自己做的事儿自己却忘记做了，从而使整个局面有点混乱。但是后来认识到这个问题后在大家集体的努力下对其进行了调整与改正，自己都首先做好了自己应尽的义务，与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来，是整个流程更顺利的走下去。

　　总之，在整个的经营过程中，无论是做为什么角色，都应该积极的参与企业经营的各项决策，同时大家应该互相的帮忙，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度出发。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了具体的了解，而且也使平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合，加深了对理论的认识，提高了自己分析问题的能力。相信如果有下次的机会，我一定会做的更好。

防欺凌观后感600字9

　　引言

　　改革开放以来，我国电力企业实现了飞速发展。随着外部环境的变化，电力企业生存压力不断加大。针对这个问题，企业采取了一系列措施，ERP 与电力财务集约化管理就是其中两个重要内容。但在实际工作中，许多问题的存在严重制约了电力财务集约化管理的高效开展，深入推进相关方面研究，对于电力企业实现健康发展具有重要的积极意义。

　　1 ERP 概述

　　1.1 ERP 的基本概念

　　ERP,即 Enterprise Resource Planning（企业资源计划），是现代企业管理体系下的一种重要手段。ERP 是现代管理理论的重要成果，系统论是其管理思想内核，在此基础上，凭借现代化先进信息技术手段，组织、协调人员、物资、资金运用，将物流、人流和资金流全部纳入一个统一的管理体系之内，实施科学管理，从而实现人力资源、物资资源和资金资源的优化配置，提高企业各类资源利用效率。

　　ERP 的发明与实施，是现代企业管理上的一次重要突破。它对于现代企业面对严峻的市场竞争形式下的开展企业经营管理活动有着极为重要和积极的促进、强化作用，具有广泛的适应性和丰富的应用功能，既能够让企业对市场需求的不断变化及时作出反应，还能够为企业管理层制定经营决策提供重要的参考支持。相对于目前其它领域所应用的信息管理系统，ERP 有着自己独特的特性，它从价值链的角度出发，对企业资源进行统一的整合和控制，从而获得最佳的资源组合方式，实现经济效益的最大化。

　　1.2 ERP 的特点

　　（1）基础资料管理及时性。ERP 系统以现代化信息技术为基础手段，将企业各部门的生产活动有机连为一体，企业管理人员可以从系统中随时了解企业各项资源的使用情况，减少了企业生产经营决策前期信息采集的工作量，降低了制定决策的难度，提高了工作效率，特别是对企业资金流的管理控制，有效地避免企业资金链断裂情况的发生。

　　（2）财务数据管理的集成性。ERP 系统在设计上采用模块化方式，财务管理单元与其它部分的单元间设有专用信息接口，当具体业务部门启动某项业务时，系统会自动向财务管理单元发送信息，财务管理单元据此向业务部门作出提示，要求其选择对应的业务类型，从而根据信息对业务进行划分，并采取不同的对应措施。

　　2 财务集约化管理内容分析

　　随着市场竞争的加剧，现代企业在日常生产经营活动中采取集约化管理的模式，以降低企业经营成本，提高企业经济效益，应对不可预知的经营风险。所谓财务集约化管理，就是将公司财务资源作为一个整体纳入管理，企业通过对财务结构的优化设置，建立科学高效、规范统一的财务管理模式，制定并实施完善的财务规章制度、执行标准、业务流程，提高财务工作运行质量，增强企业核心竞争力和抵御风险的能力，从而推动企业实现可持续健康发展。基于企业内部的信息化平台，对企业财务资源进行整合，使其更加符合企业发展实际特点和具体情况，使企业财务资源利用效果更高。这种整合、配置、优化财务资源的工作是一个长期的过程，不同时期管理的`重点有时也不一样。在实际工作中要在坚持原则的基础上实现办法和措施的开拓创新。

　　3 ERP 与财务集约化管理的关系

　　ERP 是企业财务集约化管理的重要工具，它为财务集约化管理的具体实施提供了充分的信息支持与完善的服务功能。具体体现如下：

　　（1）ERP 的存在，在财务管理部门和具体业务部门间构建起一条紧密的联系，财务部门和业务部门不在彼此孤立，而是在一定机制下形成一个有机的整体，通过信息的在财务部门和具体业务部门间的及时传递与沟通，从而实现 ERP 四大模块之间的有效互动。企业内部各部门在 ERP 平台上协调、合作，形成工作合力，围绕企业经营生产中遇到的问题从各自业务角度提出建议对策，大大有利于问题的妥善解决。企业竞争力整体上升，抵御市场风险能力大大加强。

　　（2）ERP 作为一项规范化管理模式，在实施的过程中按照既定标准和规范程序执行相应步骤。在关键节点会形成会计凭证，从而防止财务人员通过账务处理的方式所带来的资金核算风险和科目转换风险，对于减少资金风险十分有利。固化的业务流程，不仅加快了财务集约化管理的进程，也保证了财务集约化管理的顺利推进。

　　4 当前我国电力企业在 ERP 环境下开展财务集约化管理面临的主要问题

　　（1）ERP 体系建设有待完善。ERP 作为一个新型的管理模式，在我国电力企业中发展时间尚短，许多地方还不成熟，存在一定问题，特别是 ERP 原理和我国电力企业实际情况相结合程度不高的问题较为严重，由于 ERP 系统深入企业经营各个环节，ERP 体系与企业实际不切合的问题得以放大，限制了工作的高效开展。

　　（2）财务管理体制改革有待加快。我国电力企业财务管理模式长期停留在计划经济时代，尽管改革开放以来已经下大力气进行调整，但由于电力企业自身特性的原因，许多地方还存在较浓厚的计划经济特色，财务人员工作模式与现代财务管理需求间的巨大差距，成为影响财务集约化管理的又一问题。

　　（3）财务人员业务素质水平有待提高。ERP 是企业信息化管理的一个分支，高度的信息化工作模式给财务人员的业务水平提出很高的要求。而集约化管理的实施又要求财务人员必须主动深入了解企业业务具体实施情况。这些都大大提高了工作质量对于财务管理人员的业务素质和专业水平的依赖程度。服务意识、规范风险能力和协调沟通能力成为电力企业财务管理人员必须具备的三方面要素。

　　5 建议对策

　　（1）从实际出发，建立健全管理体制和运行机制，为电力财务集约化管理的高效实施奠定制度保障。科学高效的管理体制和运行机制是开展工作的基本要素。企业要开展电力财务集约化，首先要从体制、机制问题上着手，建立企业负责人为主要领导的财务集约化管理领导机构，协调、组织财务集约化工作的开展与实施。

　　（2）深入推进电力财务集约化管理改革。企业要加大财务集约化管理力度，从各个方面强调集约化管理的重要意义，采取有效措施推动原有财务管理模式的改变，使其更加适应现代企业财务工作需求。

　　（3）加大财务人员业务培训，从职业道德和专业技能两个方面开展财务人员培训工作，要树立财务人员的服务意识，激发其工作的主动性；在业务方面，不仅要加强财务会计方面的知识培训，还要进行法律、法规等方面的培训，提高财务人员规避风险的能力。

　　6 结束语

　　当前，我国电力系统正在积极推动"一强三优"体系建设，ERP采取资源管理的模式，将人力、物力、财力等纳入统一的管理体系之内，从而有效保证了资源运作和使用的质量效率，为企业开展电力财务集约化创造了良好条件。深入推进电力财务集约化管理在 ERP环境下的顺利运行，对于现代电力企业实现长期稳定发展具有十分深远的现实意义。

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人力资源部经理：

　　您好!

　　首先，很感谢您在本星期一打了一个电话了解我的工作经历以及目前的情况。

　　其次，我想以文字的方式重点说说我的一些看法以及自己的职业规划。本人对于Oracle和SAP一直亦爱亦恨，爱的是它们的强大的功能与高昂的价格，恨的是他们对高端ERP市场的绝对垄断。它们对于国内ERP供应商来说实在是一个无法战胜的对手。Oracle与SAP都拥有强大的技术与资金资源，囊括了全中国最顶尖的ERP市场人员和技术性实施人员。这些优势是其他国内或国外ERP供应商所无法比拟的。我一直没有真正地从事过Oracle和SAP的ERP实施工作，但是由于大家是同行，业余的时间我一直在研究这两个公司产品的情况。在技术实现上Oracle和SAP为企业应用都提供了相关的工具，学习并熟悉这些工具我大概只需要花普通技术员的一半时间就可以了。为什么这样说呢?因为，我拥有多年的ERP设计与实施经验，并且技术基础扎实，能够从客户的角度理解需求，并通过管理或技术手段得以解决。这就是我的竞争优势，我所拥有的商业触觉与经验不是单纯搞技术的人可以获得的。对于大型ERP项目的实施，我有IFS的项目经验，对于中型ERP的实施我有EliteERP/InlookCV/InlookMFG的经验，对于小型ERP项目，我有EliteUMP/InlookMiniSFC等经验。对于行业解决方案的设计，我有杰赛集团第八事业部的ERP项目(电子行业)经验，东方集团ERP销售方案(电子行业)的经验，以力-网通ASP合作项目(宽带应用服务供应、应用服务租用模式ASP)的经验，还有广东移动分销系统升级方案(电信行业)的经验。另外，还有很多中小型客户需求的分析、方案的设计和程序实现经验。这些经验给我的不单纯是技术上的体验，我必须从众多的技术中选取性价比高、能够满足客户需求的技术，通过BPR/BA过程从管理上以技术的手段提供信息化方案给最终客户。

　　目前，我的职业规划是努力进入一家有足够资源的公司，把自己学到的、体验到的东西带给这家公司，并谋求更大的发展。通过个人的不断努力，我一定能够最终通过该公司把自己的一些新颖而实在的想法变成现实。我觉得电讯盈科就是这样的一家公司，无论是资金还是技术甚至是市场，电讯盈科都有很大的优势。能够加入到这样的公司，是我事业的新开端。我之前在中小型公司里面任职，一直以来的感叹就是中小型软件公司要做ERP实在太困难啦。技术领先的公司没有很好的市场发展方略与市场营销人员，而且由于资金的原因这些公司只能够通过降低系统价格来获取客户，这样一来就形成了恶性的循环，公司无法壮大。而且，ERP产品的开发与销售周期都很长，投资回报期起码需要5年时间，而且必须是5年之内没有倒闭。例如，我之前任职的以力公司，该公司自行开发的ERP产品的技术其实十分领先，在国内很多公司都说自己的产品是基于J2EE技术开发的，但实际上只是简单地使用了JSP/Servlet以及JavaBean，根本没有良好的J2EE系统架构与代码设计规范。但以力公司的产品是纯粹使用标准的J2EE架构起来的大型ERP系统，该系统目前在美国一个空调企业运用得很成功，两个数据库横跨美国东西部提供24×7的服务。如果以力公司能够再熬几个年头，找到了准确的产品定位与市场营销规划，并得到一笔风险资金的注入，该公司一定会有长足的发展。就是因为我在这个公司深深体会到小公司的困难，我才开始选择一些大公司作为自己职业发展的目标。我想贵公司一定没有碰到过类似以力公司这样得困难，但是IT业的神奇之处就在这里。如果电讯盈科不努力地保持自身的竞争优势，为企业的发展储备人才，而且单单依靠Oracle一个ERP产品。这样电讯盈科将会把自己的命运押在一个被层层分包搞得遍体鳞伤的Oracle身上。这样无论电讯盈科能够接到多少类似20xx中国移动的ERP总包合同，都只能通过层层分包把这些实施与咨询工作外发给其他公司来进行。从长远来看电讯盈科必须要在企业内部储备大量的综合能力强的企业信息化应用专才。无论是做Oracle的产品还是SAP的产品，甚至自己开发的信息化产品都可以。这样电讯盈科就可以在未来5到8年内中国企业信息化高潮期来临的时候获取更加大的发展机会与空间。当然，作为一个默默无闻的IT界新人我不敢妄自评价贵公司的高层决策能力与识见。但是，作为一个有思想、有行动力的人，为了抱着对个人负责对公司负责的态度。我必须把我的一些想法告知贵公司。无论本人是否能够通过贵公司的考核成为新员工，我都希望电讯盈科能够越办越好。

　　最后，根据我从事ERP工作已经有5年半左右时间，想从以下几个方面探讨一下中国ERP目前的情况。

　　实施前的准备工作：在这个方面我体验最深的是国内企业的管理水平与人员素质偏低，特别是中小型企业尤其严重。而且，中小型企业为了节省成本往往不愿意由ERP供应商进行BPR。这样就造成了ERP在国内实施成功率不高。像金碟软件在20xx年有8000多个项目，其中80%的项目实施情况都不能让企业满意，在某种程度上说项目是失败了的`。Armitage公司自行开发的ERP产品也一样。为此，我认为贵公司在实施前期的需求调研、差异分析阶段其实是把握整个项目成败的关键阶段，如果差异分析与需求调研工作做好了，贵公司的产本站能顺利实施。

　　ERP市场的划分：ERP的市场分成三个部分高端市场、中端市场与低端市场。高端市场已经被Oracle、SAP占据了绝对优势。20xx年1月开始SAP制订了中端市场发展规划，这个发展规划是全球化的他们叫(local account 注：SAP以行业划分自己的客户，如金融、电信、石化、电力、钢铁等等，这些客户在以前都属于直销客户，但是随着行业的不断深入，SAP发现这些行业并不完全一样，除了金融、石化这样的行业之外，其他的一些行业的需求和规模介于大型企业和中小企业之间：规模不小，但是定制化的需求却不是很多，而且本地化的要求比较高。)。低端市场按照国内的情况划分是项目大小在10万元——50万元之间。

　　ERP产品的形态: 从形态上划分，有产品导向型的ERP、有行业导向型的ERP、有项目导向型的ERP。产品导向型的ERP是通用型的ERP，项目需求差异控制在10%-30%之间。行业导向型的ERP的重点在于行业解决方案，这些ERP一般都有很深厚的行业实施经验与管理经验，专门为某一个或多个行业定制解决方案，其实说他们在卖软件不如说他们在卖行业经验。项目导向型的ERP也叫定制型ERP，这种ERP软件完全按照客户需求来进行重新开发，没有现成的ERP产品。中国宝钢集团属下的宝信公司就是专门做这种ERP的。

　　根据以上三个方面，我个人对电讯盈科ERP在中国的发展提出以下建议：

　　保证项目成功率:希望电讯盈科不要只追求销售额而不对客户进行选择，如果客户的管理水平与人员素质不适合上ERP，那么电讯盈科可以通过咨询顾问对企业进行BPR和ERP基础知识培训，保持着与这种客户的良好关系，但不要陷入ERP实施陷阱当中。公司内部制订一套客户审核标准，定性、定量两种方法一起使用，判断客户的实施条件。这样，电讯盈科给客户的将是负责、专业的良好形象，他们也会乐意接收电讯盈科公司的建议。另外，做本土企业的项目时候必须认真把握需求差异分析这个环节，公开、坦诚地把暂时无法实现的需求明确出来，并提供相关解决方案(包括技术上的手段以及管理上的手段)。做好这两个工作，电讯盈科一定可以维持项目实施的高成功率，并赢得客户的长期信赖。

　　明确电讯盈科的产品与市场定位：目前电讯盈科Oracle的主要竞争对手是SAP。SAP已经开始实施起灯塔计划，把中国的中小型企业管理市场作为下一个发展的目标。反观Oracle，从20xx年开始的Oracle渠道分销计划开始，Oracle就给这个复杂的分销渠道搞到遍体鳞伤。对于中小型企业应用市场，Oracle在与联想合作之初，曾经承诺针对中国的中小企业开发个性化产品，但实际上没有做到，只是将其标准版产品做了重新包装，换汤不换药。所谓的电子商务套件特别版，“其实也就是价格特别一些而已”。20xx年2月份，随着陆纯初在Oracle中国区的高调登场，Oracle在中国的销售策略路线已经越来越明显。继胡伯林20xx年清理渠道运动之后，Oracle在中国一场更大的渠道洗牌已经开始，现在对于Oracle的问题是，它在中国是否能回归到其在全球颇有Oracle风格的直销模式，一往无前、不达目的誓不罢休?而对于过往为Oracle开辟中国本土市场立下汗马功劳的合作伙伴，包括死去的志杰，已经衰落的赛意，再次被卖掉的汉普，以及现在仍活得还可以的汉得和科森，Oracle已经或者正在成为过去。为此，作为Oracle代理商之一的电讯盈科，一定要做好充分的准备，当Oracle的产品与支持不足的时候，电讯盈科如何维护已经使用了Oracle系统的旧有客户?如何能够保证这些使用OracleERP的客户不会流失掉?电讯盈科必须有自己的产品与市场的定位，未雨绸缪把自己打造成专业的、诚信的ERP解决方案供应商与项目实施专家。把电讯盈科在企业信息化中的品牌建立起来，而不是在单一的Oracle框架底下活动。

　　最后，我将于这个星期三(明天)到深圳投资大厦附近的一家公司面试，这个时候您将暂时无法联系上我。如果方便，希望您能够把我推荐给贵公司的总经理。让我能够有进一步的机会接触贵公司，并希望能够加入贵公司一起为电讯盈科的发展贡献自己的一份力量。

xxx

　　日期：20xx年xx月xx日

防欺凌观后感600字11

　　岗位职责：

　　1、负责与客户相关人员沟通，与客户领导层以及项目组关键人员交流沟通，能够深层次的挖掘客户需求，组织项目启动会，需求调研，协调资源，保证项目的顺利进行

　　2、通过对行业的了解和客户实际情况对用户提出的需求进行收集、汇总、分析，满足客户需求、制定实施方案，为顾问和研发提供参考意见，根据产品以及用户实际情况定制、运行、调整、优化实施方案

　　3、管理项目团队，协调与安排团队成员的工作，保证项目团队的.工作效率。对整个实施项目进行管理，对最终的项目质量负责，及时调整和优化进度、资源等。

　　4、担任salesforce项目经理

　　任职要求：

　　1、本科及以上学位，硕士学位及重点大学计算机相关专业毕业者优先，有国外留学经历者优先；

　　2、5年以上项目管理经验；

　　3、良好的沟通能力，执行能力，具有需求分析及设计能力，熟悉云计算或CRM，ERP等信息化系统者优先；

　　4、良好的方案撰写能力，有售前工作经历者优先；

　　5、性格开朗，熟悉企业信息化市场，有丰富的项目支持经验和项目控制能力；

防欺凌观后感600字12

　　一、前言

　　随着ERP系统应用在我国企业采购管理中拓展应用，上世纪九十年代到如今的发展期肯定存在诸多需实践检验的地方，ERP系统作为企业采购管理的支柱也必将会更加完善。因此，对ERP系统在我国企业采购管理中应用的探讨意义重大。

　　二、ERP系统与采购管理的集成

　　ERP系统基于整体角度去统筹企业事务发展，相对于企业整体业务流程进行考虑，并把企业内部管理逐步拓展到外部，最终实现企业整条运行产业链的集成运算管理效果，ERP系统在企业内部与各个子系统的集成可对资金物流与众多信息情况进行深入分析，留给企业采购人员更多的思考时间，不仅如此，企业在实际系统集成采购运行管理过程中，对产业链之外的信息也会进行涉及，最终在技术信息的支撑下集成化操作来保持客户持续的稳定性。总体来说，企业采购管理工作质量发生根本性的变化，从侧面说明了企业应用ERP系统集成化管理的效果与正确性，具体表现在以下两方面：

　　1.企业内部集成

　　ERP系统的主要功能便是通过现代集成运算统筹各部门发展，位于企业采购管理初始位置，是企业管理的核心要点。细化的信息共享程度更高，对企业采购完成的质量大有裨益。ERP还对在职工作人员的工作方式有巨大影响，二次创造使其涉及的范围得以拓展，应用效果也更加强烈。唯有不断创新，企业经营效益有机会逐步提升，采购方式的创新是首要前提，融合信息和工序流程的程度加强，ERP系统集成得以充分彰显才是关键。当前，科技信息迅速发展，企业资源优化配置都必须依靠科技核心技术完成，计算机作为ERP系统应用中必须要通过的媒介，注定所有的集成效果展示都必须建立在大数据形式上进行，由此可见，操作过程中对数据采集程度的准确与全面程度十分关键。由此可见，一套准确完整的数据统筹体系与科学合理的决策制度对提升企业经营管理效率至关重要。

　　2.企业外部集成

　　只有对社会竞争形态进行准确分析，才能比对出供应商发货时间与速度存在的优劣之处，这也是企业资源重组过程的重要因子。ERP系统明显改善了传统企业在采购阶段存在的种种弊端，流程工序的减少会带来资金富余，物流及信息等工作环节资金投入量增加，从侧面提升了企业经营效益。冗杂工序被一键化，企业对突发情况的临时处理能力随之加强。因此，ERP系统成为当之无愧的现代信息技术结晶，企业和供应商的关系更为密切，并在激烈的市场竞争中抽离资金拓展项目类型，工作效率提升，社会效应和企业效应得以进一步推广。ERP系统在企业内部集成的本质是各部门信息融合贯通，采购总体质量得以提升，而企业和供应商之间的权重也划分在外部集成范围内，有利于建立长期稳定合作关系，对企业采购效益与集成管理思想的落实大有裨益。

　　三、ERP采购管理系统设计

　　企业采购本身就充满了各种复杂性，许多企业管理者会因为企业内部事务的牵绊，对企业正常运行造成影响，比如对应用材料的选购及供货速度，价位及时间并未经过确认，供应商与市场契合度也没经过仔细分析，稳定的双向合作关系自然很难树立。ERP系统的研发与逐步被企业应用为其内部管理带来转机，企业整体运行机制更为系统化，企业采购工作更为明了化，详见如下：

　　1.设立供应商

　　对供应商的挑选是企业管理者要直面的问题，ERP系统自动会对各级供应商设计系统化的信息档案，并酌情根据管理者设定要求灵活进行删减，内容包括方式，价位及时间，供应商注册审核及实地考察等环节，系统在订单处理过程中，首先会有供应商删选模块运行，读取完成由操作者手动确认。由此可见，供应商的信用值是ERP采购管理的一项重要指标。

　　2.制定采购单

　　ERP系统需要把采购数量，运输方式，周期库存等一并考虑进去，系统自动生成占据主导，操作辅助系统进行采购单要求认定需适当调整，例如有些采购材料比较稀缺或供货紧张，就需要提前几个月联系下单。与此同时，因为生产周期较长，可能会出现与预先生产进度不一样的状况。因此，这类采购单的制定需公司多部门人员协商而定，最终协商而定具体数量与交货时间。

　　3.删选供应商

　　次系统程序设置是材料供应商的必经之路，系统展现的资料删选会为实际采购人员提供一手参考，然后综合采购人员设置的交货时间地点，方式价位及数量等因素作为综合评定展现，最终确立专项供货商。对于新进入预选系统的供货资源要严格进行审定，只有实地考察和产品质量检测合格的才能被系统收录。

　　4.款项意见下发

　　采购订单一旦被获取认同，系统会根据实际需求和一般情况为企业自动呈现符合经济规律的资金止支配计划，并进行很好的后期维护，最终经过财务部门对生产采购销售等报表情况的具体分析，给采购部下款项相关事宜。

　　5.订单下发

　　在对采购前期数量，运输方式等条件进行综合考量后，以物料合并方式对企业采购单进行读取，工作人员核实过后打印输出，供应商最后获取。与此同时，也可利用互联网提供的专项交易平台进行求购信息发布，对出现的额外供应商要及时进行商量。

　　6.及时反馈订单生产信息

　　采购工作人员对生产过程中出现的意外情况，要尽可能给予帮助，产品采购交工，订单跟踪催促，质量与生产周期等都是需要着重去实时记录，尽可能的避免一切突发情况。

　　7.查收货物

　　工作人员对上交的产品与下发的供应商信息都要进行仔细比对，并以最快速度收进企业收货单。与此同时，也可充分发挥ERP系统集成特点，在获取管理员的认证后，对出现的交货延期现象予以控制。

　　8.采购单核算

　　对货物验收工作完成后，采购与财务部门要及时进行信息交换，严格按照企业采购清单进行结算，对每笔采购成本要尽快准确整理上报。

　　9.采购单结账

　　采购单结账就是指企业在收货验收工作正式结束后，开始执行的结账工序，系统会自动依据设置形式采用分期付款，必要时也会有强制性结账现象出现。10.系统后期防护ERP系统中包含了多个子系统模块，子系统后期维护工作也同样在企业管理中发挥着重要作用，主要分为企业采购原料供应商、周期及负责人等细化信息，对这类信息的防护是保证安全性的前提。

　　四、ERP采购子系统应用效益

　　1.在督促供应商方面，从原先百分之五十降低到当下百分之十二，清点库存工作量得以缓解，采购速度获得空前提升。

　　2.ERP系统应用后的清单清晰展现了企业各部分实际运行状况，货物验收与录入更加迅速便捷，传统数据查询工作量得以简化，流程效益的增加是企业整体效益提升的重要推动力。

　　3.各部分信息中转流程缩减，信息共享程度加深及便捷程度，使得文件更加直观，企业采购运转效率大幅度提升，处理信息的`速度改变。

　　4.企业管理投入采购的人力减少，同样的精力就可用于员工素质拓展培训方面，优秀材料供应商被发现的几率更大，业务员素质更高，企业服务提升，基础管理工作得以改善。

　　5.ERP系统的应用，一般会使企业人员采购时间成本达到百分之三十六，采购成本缩减百分之五，ERP系统的应用也从间接表明企业员工素质的提升，素质是服务的核心点，服务是企业形象的关键，企业形象是企业效益的有效推动力。当代市场运行的一般规律要求企业不断以最快速度实现创新，如此才能继续生存，不断优化自身资源与社会资源也是市场竞争的必然结果。ERP系统经过十几年优化实践，其功能和应用逐步走向完善，在我国企业中发挥的作用也越来越明显。随着企业多元化发展路线加强，ERP系统也需不断优化自身功能，企业管理者对其要求的加大使其局限性暴露，现代信息技术的飞速发展要求ERP尽快实现自我突破，与多元化系统的深层次融合，以更好满足企业需求是今后系统改进优化的必然趋势。

　　五、为ERP系统应用做好四个准备

　　1.思想工作要准备好

　　企业高层领导要时刻保持大局观，从根本上认清ERP系统为企业带来的种种改变，细化到产入产出、施工成本目标及周期等，明确企业在此系统应用初始阶段和真正运行阶段存在的不同及新旧版本升级带来的种种麻烦，在系统维护过程中要更加看重工作人员的实践经验，对出现的不可抗拒因素要尽量避免。所以，企业采购管理过程中对ERP系统的实施除了精准定位外，还要为其系统转化工作做好思想准备。

　　2.技术工作要准备好

　　对全体员工形成综合的素质培训脉络，设立专门的小组对特定任务准确完成，做好网络规划及各部门信息统筹工作，并可进一步考虑设置网管中心，以便对整体安全与企业管理进行管控。

　　3.资金工作要准备好

　　ERP只是企业管理者在企业改造过程中的重要一环，并非包含全部改造，先进技术的引用要位居其次。上市企业对于资金使用状况要及时报备汇总，避免出现公款借用现象。对于资金的准备工作，主要包括硬件资金、场地及培训资金、顾问及软件资金等。

　　4.物资工作要准备好

　　物资工作的预先准备也很重要，需根据实际生产布局图来安排，光缆光纤使用量直接关系着企业改造成本，场地管线处理的安全性是前提，旧设备的处理是重点。在保证安全的前提下可对有价值设备继续使用，降低生产布局成本，扩大经济效益。企业管理阶层对外界环境的认识要保持清醒，外界市场动态变化的掌握程度直接关系到企业效益，外在环境变化与企业经营战略变化息息相关，外部市场环境存在的敌意也会根据企业战略的变化不断进行自我协调。由此可知，企业在不同阶段采取的战略与外在环境匹配程度将直接影响经营效益，战略性的适应至关重要，企业在经营结构中要始终保持适度匹配，就绪依据大数据制度采购策略，可大幅度减少企业外部恶劣环境带来的冲击。

　　六、结语

　　综上所述，ERP系统应用需多综合企业设计建设状况，企业不同阶段的发展目标需在有资金保障前提下进行，以免形成经营危机。一般控制在三年左右较好，实际应用实践一般控制在两年左右较好，第三年是系统调整和尝试运行期，与运行细则时刻对比，找出差距并尽快着手协商处理。众所周知，ERP系统在企业后期维护费用昂贵，无必要情况则可省去专家团队的驻场指导，对出现的小问题成立专门研究小组，统筹各部门信息进行改进。对系统中数据的安全和意外情况下数据恢复等情况要形成明确责任追究制，以保证企业稳定高效运行。随着ERP系统应用在我国企业采购管理中的进一步普及，上世纪九十年代到如今的发展期肯定存在诸多需实践检验的地方，随着科技和信息技术的日益改进，ERP系统作为企业采购管理的支柱也必将会更加完善。

防欺凌观后感600字13

　　随着经济的迅猛发展,财务管理的重要性体现在各种行业、各个单位,但是以企业价值最大化的财务管理理念过多注重企业的价值核算,这种传统会计核算体系必然会受到严重冲击。取而代之的是以增值额为核算对象,反映增值额在股东、债权人、职工和政府之间进行分配的情况,以编制和分析增值表为主要内容的增值会计理论。这种增值会计核算体系不仅适用于盈利企业还适用于政府机关、事业单位等非盈利性单位,应用范围十分广泛,因而受到会计界的广泛重视。

　　一、基于增值会计理论的ERP系统的优越性

　　增值会计是以增值额为重心、微观与宏观相结合、核算与管理相结合,旨在为提高社会整体经济效益水平服务的会计。随着经济业务的发展,各类型单位都在逐渐应用ERP管理系统,增值会计理论的运用范围越来越广。从而,基于增值会计理论完善ERP财务管理系统具有显着的优越性。

　　(一)反映的是共同利益

　　“增值”一词源于马克思在《资本论》中对于商品价值的分析,他指出由于劳动介入商品,因而创造了商品的增值(可变资本与剩余价值的和)。这个增值在各单位的发展中又会有不同的作用,被多元化的主体分配,它包括职工所得、债权人所得、投资者所得、政府所得和企业所得等。可见,增值旨在反映单位受益者的共同得益,而不在于仅仅反映股东、领导的利益。

　　(二)一种社会责任会计

　　随着社会经济的发展,外部环境要求企业在注重自身发展的同时,更应注意其所承担的社会责任。作为社会责任会计形式之一的增值会计反映了各个利益集团的受益情况,各利益集团在为企业提供服务的同时,也从企业中获得各种形式的报酬。所以,职工、债权人、股东和政府机构等都是企业增值的受益者。通过增值会计以货币计量的形式揭示了企业的社会责任,揭示了一定时期内企业经济目标所达到的绩效。因此,对商品增值予以反映和报告的增值会计是一种社会责任会计。

　　(三)增值概念的深化要求

　　增值会计的发展在当前经济形势下,增值已成为企业经营的主要目的。为了动态地掌握企业的经营成果,会计部门要用增值会计来掌握企业生产经营成果的增值过程。增值会计的编制既反映了创造价值的源泉,又反映了新创造价值的归属。因而,增值会计的发展正是顺应增值观念要求的体现。

　　(四)基于增值会计理论的ERP系统扩大了财务管理的内容

　　传统的ERP管理系统,主要作用是供应链的管理。而在增值会计理论下改进的ERP环境对会计业务流程改进的过程中,借鉴增值的思想,以会计业务流程中的增值额为中心,通过ERP系统确定哪些会计活动是增值作业,哪些是不增值作业;哪些是关键作业,哪些是一般作业,从而尽可能地消除或者减少“不增值作业”,改进“增值作业”,优化“作业链”和“价值链”,优化会计业务流程,最终增加企业价值,提高决策、计划、控制的科学性和有效性,促进企业管理水平的不断提高。基于增值会计理论的ERP系统可以更准确地对企业资产进行分析、预测,大大丰富了传统ERP财务管理的内容。

　　(五)基于增值会计理论的ERP系统突出了信息服务全面性

　　传统的ERP系统主要提供必需的财务报表,并且这些必需的财务报表大多适用于商业企业的数据分析,基于增值会计理论的ERP系统打破了原有的服务模式,将信息服务扩大到了政府、事业单位等非盈利机构的会计信息核算,而且还提供了多种管理性报表的查询功能,并提供易于使用的财务模型和分析模块,更全面地提供财务管理信息,为战略决策和业务操作等各层次的管理提供服务。基于增值会计理论的ERP系统中大量规范业务的计量都可以在初始化中加以设置,自动生成相应的凭证,记录工作可由系统自动完成,计算和报告中的大部分工作也能通过系统设置而自动完成。另外,改进后的ERP系统集成了原有ERP系统的全部功能,保证了会计信息的相关性、可靠性,保障了财务管理所需信息的质量。

　　二、增值会计理论与ERP财务管理系统的联系

　　一方面,随着经济理念的不断深入,企业已逐渐意识到应用ERP系统加强财务管理的必要性,ERP系统不仅能够提高整个企业的管理水平,而且可以降低产品成本,提高企业的信誉,为企业的发展提供了强有力的支持。另一方面,随着管理理念的不断深入,企业意识到增值经营理念的现实意义,而增值会计理论将能帮助企业更好地组织资本运营,充分调动与企业有联系的各个利益主体的积极性,提高企业供应链竞争能力。由此可见,基于增值会计理论完善ERP财务管理系统势在必行。

　　(一)劳动所得与ERP财务管理系统

　　ERP财务管理系统中薪资管理子系统的任务是以企业制定的薪资标准为依据,计算扣款数额、奖金数额、应发工资、实发工资等,编制工资结算单并计算所得税费用。增值会计理论中的劳动所得与ERP财务管理系统中薪资管理子系统反映的数据是一样的,通过ERP的薪资管理子系统可以实现与增值会计理论中的劳动所得无缝链接。

　　(二)增值额与ERP财务管理系统

　　ERP系统由于业务的高度集成,各个子系统相互协作,采购和销售两大物流系统与财务系统相互集成,增值会计理论中的增值额等于目前财务会计理论上的财务系统核算的利润总额与薪资管理系统核算的`工资数额之和。

　　增值额是指企业生产的全部产品扣除消耗后的差额,它相当于统计上的企业增加值。从增值额的形成看,有利于促进资源优化配置,提高经济效益。增值额的大小,反映了企业资源配置的优化程度和员工的利益水平,合理的资源配置、优良的员工待遇,可以提供较大的增值额。反之,资源利用程度低,导致销售收入减少,从而降低增值额。同样,通过增值额与外购货品和劳务比较,能说明企业生产效率的高低,亦即企业经营管理的效益高低。可见,将增值额反映在ERP财务管理系统中具有现实意义。

　　(三)增值表与ERP财务管理系统

　　增值表是企业对外提供的以增值额的计算和分配为中心的一种会计报表,主要反映增值的形成来源及分配去向。上半部分包括:主营业务收入、经营毛增值、经营净增值、净增值等项目,结构同利润表类似,反映增值的形成。下半部分包括:净增值的分配、职工所得、债权人所得、政府所得、股东所得、企业留利、增值分配总额等项目,用来反映企业增值的分配情况。

　　增值表中的项目在ERP财务管理系统中都可以直接获取,项目都是ERP管理系统中所反映的内容。因而,增值表在ERP财务管理系统中将有更广泛的适用范围。

　　(四)增值分配总额与ERP财务管理系统

　　从增值额的分配看,有利于揭示有关利益主体,从企业获取所得的情况。与利润表相比,经营成果的分配,从原来的政府、投资者为主,扩大到反映职工、债权人、政府、投资者、企业本身等的共同利益,便于各自确定在企业增值额分配中的地位。增值额数值相当于ERP财务管理系统中利润分配数额+应付职工薪酬+所得税费用的数值之和。

　　由此可见,增值会计与ERP财务管理系统的联系十分密切,我们可以基于增值会计理论完善ERP财务管理系统,使ERP财务管理系统真正为各类单位服务。

　　(五)基于增值会计理论的ERP与原有ERP系统完全融合,实现数据共享

　　随着互联网的不断发展,传统会计在基础理论、工作程序、组织方法等方面发生了巨大的变革,按照信息处理的要求,只有充分利用现代信息技术,不断改进信息管理系统,才能适应瞬息万变的管理要求。

　　ERP是一项复杂的工程,投资较大,不但要投入大量的软件费、硬件费,还要投入咨询服务费、培训费。因此完全放弃原有的ERP系统开发增值会计系统,经济上不可行。基于增值会计理论的ERP系统,只是在企业原有硬件、软件的基础上的改进,针对财务管理子系统本身的信息集成引入相关增值会计理论作为补充,再造的财务流程只是原有财务流程的升级,工作难度小,系统完全融合可能性很大,能从真正意义上实现新旧系统数据共享。

　　三、基于增值会计理论完善ERP财务管理系统的措施

　　随着社会经济条件的变化,传统的财务会计评价指标日益显现出它的局限性。将基于增值会计理论的新的核算指标应用在ERP财务管理系统中,是我们需要不断探讨和研究的课题。

　　(一)ERP系统模块功能改进

　　针对现行ERP系统下的财务模块存在的不足,可以在ERP系统现有功能的基础上增加相应的功能模块,以适应增值会计理论在ERP系统中的应用。

　　1.对原有报表资料重新整理

　　为了使ERP系统更好地应用增值会计理论进行核算分析,需要对利润表、资产负债表、企业内部明细表等记录重新整理。对资产负债表的存货价值需要按照存货类型区分,对生产成本、制造费用、销售费用和管理费用资料,需要按照它们是属于原有价值消耗还是当期新创造价值进行区分。只有详细利用系统区分后,才能准确分析属于增加值的构成要素,再利用会计资料计算增加值各项目。

　　2.增加值核算功能

　　在企业核算增加值具有重要意义,它所提供的信息有力地弥补了企业会计核算反映企业经济活动的局限性。增加值是从总产出扣除原已投入价值后的余值,因此具有净收益的内涵。增加值的核算是对传统利润核算的改进,传统意义上的利润在计算过程中扣除了所有费用支付项目,是以企业所有者立场核算的盈利,增加值是从经济意义上衡量的盈利。由于保留了对劳动的支付,增加值的核算特别有利于全面反映企业收益分配,尤其是它提供了有关劳动与资产间分配关系的资料,这就弥补了传统ERP系统只表现利润分配过程的缺陷。

　　(二)增加ERP财务分析指标

　　ERP系统中财务分析的功能是将大量报表的数据通过分析转换成对决策有用的信息,减少决策的不确定性,分析建立在真实数据基础之上,ERP系统可以为分析提供准确而详细的各种财务报表记录。运用增加值资料开展企业经济分析,可以在ERP系统中增加一系列分析指标来反映企业的相关财务能力。

　　(三)改进ERP系统财务预测功能

　　ERP数据仓库技术的应用,提高了财务管理的全面性和决策的科学性。利用现有ERP系统的优势,增加相应的增值会计理论预测方法,改进ERP系统财务预测功能意义重大。

　　1.基于增值会计理论的ERP预测功能可以剔除传统会计中许多复杂而需要大量判断的内容,将会计信息建立在增值会计理论的基础上,督促管理者采用股东观念并有明确的目标,更加关注价值及未来。

　　2.基于增值会计理论的ERP预测功能是一种有用的战略决策工具和有效的日常管理工具,它面向未来,将未来浓缩为一个价值,可以使用很明确的股东、员工价值判断标准,在一定程度上可以弥补现行财务报告的不足,满足对未来财务报告的要求。

　　3.基于增值会计理论的ERP预测功能可以为股利政策提供简单而直接的指南,如果公司正在发生增值,就不应该支付红利而应该考虑发行新股;如果正在发生减值,就应该给股东分红以保障股东利益最大化。

　　基于增值会计理论完善ERP财务管理系统有利于企业增值会计的核算,反映企业经济活动的最终成果,是衡量企业经济发展规模、速度的有利手段,也是分析企业经济结构和企业经济效益的基础工具