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销售责任书

时间：2024-10-17 20:56:10 责任书

销售责任书

　　在社会发展不断提速的今天，很多场合都离不了责任书，签订责任书有助于我们更好地履行职责。我们该怎么拟定责任书呢？以下是小编为大家整理的销售责任书，欢迎大家分享。

销售责任书

销售责任书1

　　根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

　　一、业务人员：

　　xxx

　　二、执行监督人：

　　xxx

　　三、负责销售区域：

　　xxx

　　四、销售任务

　　经公司研究决定，现授权xx，全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：基本任务：回款xx万元，开新发客户xx家；注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算！

　　五、完成区域销售任务期限：

　　xx天

　　自xx年xx月xx日xx点至xx年xx月xx日xx点

　　六、业务人员职责和义务

　　1、职责：

　　A、根据公司营销规划，完成公司下达的销售任务指标；

　　B、负责区域内的市场具体开拓和客户维护，保证销量的完成；

　　C、做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行；

　　D、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报；

　　E、负责公司产品在该地区的培训、售后和技术支持服务；

　　F、负责公司交办的其他事务处理。

　　2、义务：

　　A、自觉遵守国家法律和公司纪律，诚实守信的，杜绝黄、赌、毒的事件发生；

　　B、自觉接受公司的`监督和工作指导，按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况；

　　C、负责本区域的市场推广，维护公司整体形象；

　　D、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核（细则按各级考核表规定执行）

　　七、薪酬规定：

　　基本月薪+绩效+补助

　　1、基本工资按有效工作日核算；

　　2、绩效工资按月度发放。

　　3、考核发放办法：

　　（1）任务额完成率50%者无绩效，出差费用按总费用的50%核算；

　　（2）任务额完成率50%不足80%者，发放本月奖金总金额的50%80%核算；出差费用按总费用的50%80%核算；

　　（3）任务额完成率80%不足90%者，发放本月奖金总金额的100%；出差费用按总费用的100%核算；

　　（4）任务额完成率90%不足100%者，发放本月奖金总金额的100%；出差费用按总费用的100%核算；另外享受特别奖励！出差费用包括车费、生活补助、住宿补助、通讯补助等，补助标准按公司财务相关制度执行。

　　4、未满合同期离开公司（不论原因，特殊情况例外）无绩效工资。

　　备注：回款数据以财务统计出货数据为准。

　　八、奖励规定：

　　超额累计完成销售任务者，除全额享有绩效工资，另外享受总经理特别奖励！（升职、加薪、现金重奖、期权奖励等视具体情况决定）；

　　九、附则

　　1、本责任书一式三份，销售部一份、销售主管一份、业务员一份。

　　2、本责任书自签订之日起，公司和业务员与销售主管应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。

　　销售部（盖章）：

　　部门主管签字：

　　业务人员（签字）：

　　日期：

销售责任书2

　　一、安全生产职责：

　　1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。

　　2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

　　3、加强对相关方施加SHE方面的影响，将公司SHE方面的制度、规定向客户传达。

　　4、负责销售过程中客户就有关所储存货物的信息沟通，并做好所储存货物的数量监管工作。

　　5、做好公司的客户服务工作，接受客户就质量、SHE方面的投诉，负责顾客投诉事项的管理和纠正、预防措施信息的反馈工作，并及时传递至主管领导和部门。

　　6、积极参加公司组织的各类安全检查、培训工作，不断提高安全技能。

　　二、目标：

　　1、事故发生率为零。

　　2、重大危险源按要求辨识率100%。

　　3、相关方投诉接受处理率100%。

　　4、危险废弃物按规定处置率100%。

　　三、奖惩办法：

　　1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

　　2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为消防安全工作先进集体。

　　3、对未达标的部门及发生安全事故的.部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

　　4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

　　5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

　　销售部长：

　　销售人员：

　　日期：

销售责任书3

　　为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实“一岗双责”，强化安全管理，健全我宾馆的“安全风险，安全制约，安全激励”机制，进一步提高宾馆安全管理水平，实行责任到部门的目标管理，使部门各区域负责人认识到“安全责任重于泰山”，确保宾馆年度安全目标的实现。

　　一、责任对象：

　　部门总监是部门安全生产工作第一责任人，对本部门安全生产工作负全面责任。部门总监助理是部门安全生产工作第二责任人，负责协助部门总监督导部门全面安全生产工作的落实。销售经理负责本区域（销售组和会务组）安全生产工作的'落实。

　　二、责任目标：

　　1、确保本区域不发生生产安全事故；

　　2、认真贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规和技术标准，制订本区域安全生产年度计划，并列为本区域的重要议事日程，每季度至少召开一次安全生产工作例会，研究解决部门安全生产工作中的重大问题；每季度尤其是重大节日前或期间至少组织一次全面及专项安全生产检查，并建立检查记录凭证；

　　3、建立安全生产领导机构。应当根据本部门人事变动情况及时调整安全生产管理机构，确保工作不受影响。教育引导本区域员工积极参与安全生产工作，发现隐患及时整改，多提有助于安全生产的合理化建议；

　　4、依照“谁管理、谁负责”的原则，负责本区域的安全生产和安全教育工作，贯彻落实宾馆安全生产制度，制订并组织实施本区域的安全生产工作实施细则，同时督促检查，确保安全生产工作的顺利开展。安全生产工作包括消防安全、生产安全、治安安全、交通安全以及食品卫生安全等工作。认真抓好各类事故隐患整改和各类危险源监控工作，杜绝重特大事故的发生。要对本区域内的各类事故隐患进行检查、登记、建档，并及时进行整改，通过整改达到无隐患的目的。一时难以整改的，必须采取有效监控措施，隐患整改完毕后要有完整的报告；

　　5、建立并完善突发公共事件应急预案。在宾馆安全生产应急预案前提下，制定的突发公共事件应急处理预案，并向宾馆安全生产委员会办公室报备。本区域要确实根据预案要求，确保器材、设施设备到位。本区域员工要熟悉预案，按要求确保人员在岗，并加强演练；

　　6、认真贯彻安全生产法律、法规和规章，抓好全员宣传培训工作和安全技能培训工作，扎实开展宣传教育活动，营造安全生产氛围，强化本区域管理人员和员工的安全意识。以提高本区域员工的安全保护意识，做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）；

　　7、认真做好安全工作“五同时”在计划、布置、检查、总结、评比生产经营的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作；

　　8、发生消防安全、治安安全、交通安全、生产安全及食品安全事故时，必须按照宾馆安全生产应急预案程序处理。事故处理要坚持“四不放过”的原则（事故原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过），严肃查处各类重大安全事故。突发公共事件发生后，现场有关人员应立即向宾馆应急指挥中心（电话：xxxx）报告。

　　9、认真完成好政府相关部门部署的安全生产方面的各项工作。

　　三、附则：

　　1、本责任书一式两份，安全委员会办公室和部门各存一份。

　　2、本责任书签字人任期内有效。人员变动时，由继任人补签。

　　3、有效期为：年月日起

　　公司（盖章）：

　　目标营销责任人（签字）：

　　日期：

销售责任书4

　　为充分调动公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，集团总部（以下简称甲方）授权给以副总裁为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的：

　　在完善公司以副总裁负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立集团总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个联冠集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、______年年度考核期间：

　　年月日至年月日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；

　　3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；

　　4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；

　　5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的`执行。

　　6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

　　7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；

　　8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

　　2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表（略）

　　3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

　　4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

　　（2）各种财务报表。

　　（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

　　（4）甲方要求提供的其它文件和资料。

　　（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。

　　5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；

　　6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权；

　　7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施；

　　8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；

　　9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行；

　　10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下（含600元）单据报销终审权；600元以上的单据报销审核权；

　　11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；

　　12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%+实际完成营业收入指标÷营业收入考核指标×100×45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分（百分制）×10%

　　13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。

　　14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。

　　五、其它本责任书相关内容分别由集团总裁办、行政管理中心负责解释、修订。本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本责任书一式四份，集团总裁办、行政管理中心、财务管理中心、下属公司各持一份。

　　甲方：乙方：

　　日期：年月日

销售责任书5

　　为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，强化各级各部门的安全生产责任，确保安全生产，并结合集团公司《HSE管理体系》和《安全标准化》要求，制定本责任书。

　　一、部门负责人的安全职责

　　1、贯彻执行《危险化学品安全管理条例》等有关危险化学品管理的法律法规，结合本单位实际，制定相应的实施细则。

　　2、负责本部门安全培训活动的组织与管理。

　　3、定期召开销售人员安全会议，传达安全知识及国家法律法规要求。

　　4、认真执行国家和我厂有关安全、劳动保护、职业卫生的制度和规定。

　　5、严格对危险化学品运输车辆的审查，确保安全性能。

　　6、营销人员或业务关系人员进入生产区域必须穿戴相应的'劳动防护用品并听从安全管理人员的指挥。

　　7、负责我厂易制毒化学品相关证件的办理。

　　8、定期对相关方的评价。

　　二、安全生产目标

　　1、轻伤事故为零；重伤及以上事故为零。

　　2、火灾事故为零。

　　3、相关方合格率为100%。

　　4、危险化学品的运输车辆的资质合格率为100%。

　　三、考核说明

　　1、本责任书所称“安全”，包括生产安全、消防安全、环境安全、职业卫生安全、交通安全等。

　　2、本责任书签订范围：生技部主要负责人。

　　3、本责任书签定后，乙方向厂财务交纳安全风险抵押金，根据年终总评情况，对经考核完成年度安全环保目标的将两倍返还。

　　4、本责任书签定后，乙方要根据本责任书的控制指标，落实责任。

　　5、本责任书按照安全环保工作目标，实行百分制考核。根据每月的各项考核，年终总评。得分在90分及以上者为先进单位；得分在80—89分者为合格单位；得分在80分以下者为不合格单位；经年终考核，合格及以上单位风险抵押金双倍返还，不合格单位低于80分的，每低1分扣风险抵押金5%，低于75分的扣除全部风险抵押金。

　　6、年终根据考核情况，给予通报表彰或处罚。考核结果与经济奖惩和年终综合评比挂钩。

　　7、发生责任死亡事故或重伤事故，直接经济损失5万元（包含5万元）以上的其他各类责任事故，每一项扣罚乙方当月工资总额的5%，并否决乙方当年综合评比先进个人资格；同时，扣除乙方全部上缴风险抵押金。负有较大直接责任的给予相应行政处分，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。年终总评为安全不合格个人的，取消参加综合评比先进个人的资格。年终，从安全优秀个人中评选安全先进个人。

　　8、本责任书双方签字后生效。期间，乙方发生变动的，由继任人继续负责，不再另签责任书。

　　9、安全生产委员会负责解释和考核，考核结果及奖惩意见经厂安全生产委员会批准后，报企财部实施。

　　10、本责任书有效期为年月日至年月日。

　　甲方：

　　乙方：

　　年月日

销售责任书6

　　为明确责任，提高公司资金使用效益，降低坏账风险，特制定本责任书。

　　1、销售人员应严格遵守公司的应收款制度，对自己经手的应收款业务承担连带责任。

　　2、销售人员须根据合同中的付款条件和约定，根据客户实际情况催款，在付款日或者临近付款日前电话催款或亲往催款。

　　3、销售人员须经常与客户进行联系和沟通，督促客户在付款日准时付款。

　　4、根据与客户合同的约定，在付款日未能回收的货款，其逾期占用资金利息将由销售人员承担，直至货款全部回收。逾期占用资金利息将从销售人员的提成款中扣除。每月按规定计算一次，逾期占用资金利息按照下表计算：

　　5、根据公司合同规定客户必须在合同约定期限内支付到期应收款，如客户有意拖欠或者逾期不能回款的'，公司将根据实际情况，实行不支付货款，不安排生产或不发货原则。

　　6、销售人员货款超过付款期30天的必须和客户进行一次书面对帐，销售人员该月如果不能完成对账任务，每单位扣罚50元。

　　7、销售内勤每月10日前将各销售人员当月应收账款汇总明细和逾期明细交财务部（报表需经销售人员、销售经理签名认可）。

　　8、因销售人员恶意造成应收款坏账的，公司除追究相应应收款损失外还保留向司法部门起诉的权利。

　　销售人员签名确认：

　　日期：

销售责任书7

　　甲方：

　　乙方：

　　为充分调动公司管理人员工作积极性，确保公司下达给______________中心的年度经营目标顺利实现，从根本上提高员工生活福利待遇和工作成就感，本着公平、公正的原则，在双方协商一致的基础上，根据公司___________年度的发展战略规划，签订此目标责任书，以明确双方的权利、责任和义务。本责任书一式两份，一经签字，即对双方形成承诺，应严格遵守。

　　一、目的

　　在公司以中心负责制的垂直管理模式下，要求中心总监对自己管理中心负责，要充分调动所属部门人员的积极性和创造性，挖掘人员潜力；强化管理执行力度和目标实现效率；简历公司对所属部门的经营目标责任考核体系，增强员工的目标责任意识。

　　二、考核期限：

_______年____月____日起至______年____月___日止。

　　三、甲方的权利和义务

　　（一）甲方为乙方工作开展和生活提供必要的.资金、办公环境及后勤保障；

　　（二）甲方为乙方提供必要的培训和提升机会；

　　（三）甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行监督、检查并提出改进意见；

　　（四）甲方对乙方的日常工作进行定期审核和考核，有权在乙方业绩长时间未能达成或营销工作中出现重大失误而乙方又无有效解决方案时修订责任书条款或终止责任书的执行，严重时撤换中心负责人。

　　四、乙方的权利和义务

　　（一）乙方应严格遵守国家的法律法规及公司的各项管理制度、流程；

　　（二）乙方应严格遵守《保密协议》的相关规定，履行保密职责，加强职业道德；

　　（三）乙方应严格履行本岗位的岗位职责，并依据审核过的公司_______年的发展战略规划开展工作；

　　（四）乙方应在计划年度内完成全部工作指标；

　　（五）乙方必须定期或不定期的按照甲方要求报送与经营管理活动相关的各项文件和资料，包括：

　　1、月度、季度、年度各项工作计划执行情况分析报告；

　　2、月度、季度、年度销售计划完成情况分析报告；

　　3、各项交派和指定工作实施情况跟踪报告；

　　4、发放要求提供的其它文件和资料；

　　5、考核当月未完成的，乙方必须向总经理书面阐述理由，并拿出切实可行的改进方案；

　　五、工作奖惩

　　（一）薪资标准：年薪为___________，其中月度固定发放________，绩效考核工资发放_______，年度考核发放___________；（为具体数字）

　　（二）工作奖励：

　　1、完成基础性战略目标额外奖励年终奖_________、额外带薪年假三天；

　　2、完成挑战性战略目标则额外奖励年薪的_______，并奖励个人7天国内游、额外带薪年假5天；

　　3、完成超越性战略目标则额外奖励年薪的________、全家（单方父母、夫妻及子女）5天国内游、额外带薪年假7天；

　　4、完成梦想性战略目标则额外奖励年薪的_________、全家（单方父母、夫妻及子女）国外游7天、额外带薪年假10天。

　　（三）日常管理依据公司各项管理制度执行；

　　六、责任考核指标：

　　（一）营销费用率控制率；

　　（二）授信货款回收率；

　　（三）销售计划准确率达（销售计划准确率=（计划销量—库存量）/库存量）；

　　（四）年度培训计划完成率；

　　（五）销售计划达成率；

　　（六）核心产品销售占比；

　　（七）产品利润率；

　　（八）下属无重大违纪行为；

　　七、各阶段考核指标

　　（一）基础性战略目标考核

　　1、营销费用率控制在___________以内；

　　2、授信货款回收率达到_______；

　　3、销售计划准确率达（销售计划准确率=（计划销量—库存量）/库存量）达到_________；

　　4、年度培训计划完成率达到______________；

　　5、销售计划达成率达到_________________；

　　6、核心产品销售占比达到___________；

　　7、产品利润率不低于___________；

　　8、下属无重大违纪行为；

　　（二）挑战性战略目标考核

　　1、营销费用率控制在___________以内；

　　2、授信货款回收率达到_______；

　　3、销售计划准确率达（销售计划准确率=（计划销量—库存量）/库存量）达到_________；

　　4、年度培训计划完成率达到______________；

　　5、销售计划达成率达到_____________；

　　6、核心产品销售占比达到___________；

　　7、产品利润率不低于___________；

　　8、下属无重大违纪行为；

　　（三）超越性战略目标考核

　　1、营销费用率控制在___________以内；

　　2、授信货款回收率达到_______；

　　3、销售计划准确率达（销售计划准确率=（计划销量—库存量）/库存量）达到_________；

　　4、年度培训计划完成率达到______________；

　　5、销售计划达成率达到_________________；

　　6、核心产品销售占比达到___________；

　　7、产品利润率不低于___________；

　　8、下属无重大违纪行为；

　　（四）梦想性战略目标考核

　　1、营销费用率控制在___________以内；

　　2、授信货款回收率达到_______；

　　3、销售计划准确率达（销售计划准确率=（计划销量—库存量）/库存量）达到_________；

　　4、年度培训计划完成率达到______________；

　　5、销售计划达成率达到_________________；

　　6、核心产品销售占比达到___________；

　　7、产品利润率不低于___________；

　　8、下属无重大违纪行为；

　　八、附则

　　（一）本责任书未尽事项由甲乙双方协商解决，必要时可生成文本，作为附件等同本协议效力；

　　（二）本责任书自总经理和乙方签署后立即生效，考核期结束后自动失效；

　　（三）本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

　　九、其他双方约定事项可另附文本。

　　甲方：乙方：

　　签订日期：签订日期：

销售责任书8

　　甲方：（以下简称甲方）

　　乙方：（以下简称甲方）

　　甲乙双方经协商一致，在原签定《劳动合同》及有关补充协议的基础上，自愿签订本岗位责任书，以便双方遵照执行。

　　一、乙方在甲方担任的职位是，主要工作是，工作考核的重点是。

　　二、乙方负责的市场区域是，需要完成的市场销量是万（具体销量以实际年度、季度、月度计划任务为准）。

　　三、甲方有权从下列方面考核乙方表现

　　1、工作的积极性和主动性，主要包括心态、状态和精神面貌等方面。

　　2、工作的纪律性和管控性，主要包括有效地团队管理、人员培育、使用和考核。

　　3、工作完成情况和达标率，主要包括区域市场客户的满意度和市场销量完成率。

　　4、终端门店的维护和提升，主要包括客户的满意度和支持力，以及终端形象的提升。

　　四、岗位职责

　　1、协助上级领导制定公司年度发展目标、预测市场发展趋势。

　　2、制定年、季、月度市场销售计划和促销计划，完成公司销售任务。

　　3、深入分析客户、行业、对手情况，及时有效地开展市场促销活动。

　　4、切实维护终端店铺的客情关系和品牌形象，做好品牌口碑和市场占有率。

　　5、负责团队的招聘、培训、管理、考核，以及专柜和精品店的回款工作。

　　五、乙方的薪资主要由“基本薪资、业绩薪资、考核薪资、干股分红、其它福利”五部分组成，本条款中的考核薪资是指责任津贴，但不仅限于责任津贴（含其它考核性奖励）。

　　六、乙方每月的责任津贴是元人民币（大写：），约占工资比例的25%，责任薪资的发放将根据甲方的等级评定，等级评定依据是由当月的《周工作计划表》形成。

　　七、考核等级一共划分四级，分别是不及格、及格、良好、优秀四种。优秀等级按100%责任津贴发放，良好等级按80%责任津贴发放，及格等级按60%责任津贴发放，不及格等级则扣除当月责任津贴。

　　八、乙方应当严格按照《劳动合同》和甲方《员工手册》的有关规定及本协议的有关规定全面履行职责。如出现下列情形之一的'，甲方有权取消乙方的责任津贴以及给予相应处罚。

　　1、因故意或严重不负责任造成工作失误，不能完成本协议的约定职责，给甲方造成损失的，应对其造成的损失承担赔偿责任。

　　2、违反国家法律、法规及甲方依法制定的规章制度，给甲方造成损失的，应对其造成的损失承担赔偿责任。

　　3、违约解除劳动合同，应当支付的违约金、职业培训费及因此造成的损失。

　　4、未经甲方书面许可，泄露公司关于市场信息数据、投资动向、管理制度、技术配方等商业秘密，给甲方造成损失的，应当承担的违约责任。

　　5、损坏甲方财物，未与甲方结清相关费用（包括所经手办理的货物、货款的回收等）。

　　甲方依法从责任津贴中扣除上述款项后，如有结余，甲方支付余款给乙方；如有不足，乙方应立即补齐，否则，甲方有权通过法律途径向乙方追偿。

　　九、本责任书作为《劳动合同》及其补充协议的组成部分，与劳动合同具有同等效力。

　　十、本协议一式两份，经双方签字盖章之日起生效。

　　甲方（盖章）：乙方（盖章）：

　　签约代表：身份证：

　　签订时间：年月日

销售责任书9

　　根据公司20xx年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

　　一、目标营销责任人：

　　xxx

　　二、目标责任人职务：

　　xxx

　　三、目标营销区域：

　　xxx

　　四、团队（部门）人员定员数量：

　　xxx

　　五、目标营销任务

　　经公司研究决定，现授权营销责任人全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：

　　1、年度营销（以为主）目标任务：xx万元；

　　2、年度营销（以为主）挑战任务：xx万元。