卫生院整体支出绩效自评报告范文（精选11篇）
在现在社会，报告对我们来说并不陌生，报告成为了一种新兴产业。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的卫生院整体支出绩效自评报告范文（精选11篇），欢迎阅读与收藏。
卫生院整体支出绩效自评报告1
一、部门基本情况
（一）部门概况
1.简述部门职能职能
部门主要职能：负责开展常见病、多发病等疾病救治基本医疗服务，负责辖区内儿童计划免疫工作；负责辖区内卫生防疫及公共卫生管理工作；负责辖区内妇幼保健及儿童保健工作；实施农村新型合作医疗相关政策，负责辖区内常见病、地方病、多发病的诊治及预防工作；在上级主管部门领导下，负责村级诊所及卫生人员的管理工作。
2.机构设置及人员情况
xx县架车乡卫生院属于二级预算单位，在职人员编制14人，其中：事业编制14人。在职实有18人，其中：财政全额保障17人，特岗1人。离退休人员1人，其中：退休1人。车辆编制1辆，实有车辆1辆。
院内共设置5个内设机构，包括：办公室、财务室、公共卫生管理科、计划生育服务科、卫生监督协管办
所属卫生室6个，分别是：
1.大羊街卫生室
2.车普卫生室
3.新村卫生室
4.妥垤卫生室
5.妥赊卫生室
6.红土坡卫生室
3.年度工作计划及重点工作任务情况
20xx年来，大羊街乡卫生院在县卫计局和乡党委、政府的正确领导下，全院职工团结务实，以“爱院、爱岗、诚信、勤奋、守纪、合作”的团队精神，继续以医德医风、医疗卫生、公共卫生服务、新型农村合作医疗、健康扶贫等工作为重点。加强管理，加大投入，开创新局面，实现新跨越，圆满完成各项工作任务。为保障全乡人民群众身体健康和经济社会发展做出了新贡献，
（二）当年部门履职总体目标、工作任务
20xx年主要工作任务介绍；加强业务学习，提高业务水平，业务量不断提高今年，我院克服人手少，设备简陋的困难，全院职工不断加强业务学习，提高业务水平；加强医疗质量管理，服务水平稳步提升继续实行二十四小时值班制度，不断完善并严格落实各项医疗质量管理核心制度，加强医务人员医德医风建设，实行行风民主评议，加强群众监督，不断提高服务水平。增强服务意识，转变服务观念，改善服务态度，以群众满意为最高目标，自觉抵制医药行业的不正之风，加强自身职业道德修养，努力构建和谐医患关系；增强安全防范意识，确保良好医疗秩序增强依法执业意识，不超范围执业。定期进行卫生法律法规和医疗事故纠纷防范知识培训，增强医疗纠纷防范意识，杜绝医疗事故纠纷的发生；做好公共卫生工作，提高农村卫生工作水平。
一是计划免疫工作正常开展，严格执行国家有关政策，积极开展扩大规划免疫工作，一类疫苗实行免费接种。
二是按照上级部门的部署，搞好突发公共卫生事件的防控工作，我院亦积极开展相应的救治工作，组织人员进行全面摸底排查，发现疑似病例及时转诊，做好患儿家长的思想工作，消除恐慌，维护社会稳定。
三是继续搞好计划免疫信息化管理工作，计划免疫工作信息均在电脑上做好登记和备份。四是坚持搞好网络直报工作。五是搞好查验接种证和查漏补种工作。
（三）当年部门整体支出绩效目标
1、坚持“外防输入、内防反弹”的防控策略，牵头落实常态化疫情防控；
2、推进爱国卫生“七个专项行动”工作；
3、加强卫生健康重点项目建设，基建设施不断完善；
4、突难点，防治艾滋病工作有新突破；
5、提升医疗服务能力，改善医疗服务质量；
6、基本公共卫生服务项目工作；
7、落实计划生育监测及政策；
8、不断加大行业综合监管力度；
9、老龄健康工作。
（四）部门预算绩效管理开展情况
1.前期准备。我单位高度重视绩效自评工作，积极组织协调绩效自评工作，广泛收集相关资料，完善绩效评价工作计划，合理确定评价方式方法，科学设定评价指标和评价标准，从立项决策科学性、过程管理有效性、产出质量、效益实现度等方面加强绩效评价分析，进一步增强绩效评价的客观性、公信力。
2.组织实施。由办公室财务处牵头，各业务科室、各下属单位配合，对20xx年部门整体支出情况进行了自评，自评采用查阅台账资料、翻阅会计凭证、询问、调查等形式，形成绩效自评报告。评价中，通过预决算比较，依据下达的预算批复，对照项目实际完成内容，评价实际实施内容与预算批复的完成情况；依据相关政策文件，评价项目是否按照项目管理办法等文件执行；依据项目资金计划文件和凭证，评价项目资金下拨、到位及使用情况；将项目绩效目标与实施结果对比分析，判断项目目标的实现情况；将项目预期效益与实施效果数据对比分析，并结合访谈、调查问卷等，评价项目预期效益实现程度。认真查阅佐证资料、项目过程资料、资金使用账表、会计凭证、验收总结等材料进行研究评价，同时进入下托单位、责任单位、受益单位、实施内容所在场所，进行实地调研督查考核，获取详细第一手客观资料，综合掌握项目的投入、过程、产出以及效果，为评价内容的实施效果提供定性与定量评价的基础。
（五）当年部门预算批复及整体支出安排情况
1.预算批复情况
xx县财政局下达20xx年xx县大羊街乡卫生院预算收入206.08万元，一般20xx年部门财政拨款收入206.08万元，其中：一般公共预算财政拨款206.08万元（本级财力206.8万元，专项收入0元，执法办案补助0万元，收费成本补偿0万元，国有资源（资产）有偿使用成本补偿0万元）。
2.整体收支情况
xx县财政局下达20xx年xx县大羊街乡卫生院预算收入206.08万元，xx县大羊街乡卫生院20xx年预算支出206.08万元。
3.预算执行情况
截至20xx年12月31日，部门整体实际支出206.08万元，预算执行率为100%。
3.预算执行情况
二、部门整体支出绩效目标实现情况
（一）绩效目标完成情况
20xx年我院全年医疗收入为3921486.45元，其中门诊就诊人数31302人、收入3620027.34元，住院人数298人、收入301459.11元，为全乡卫生事业发展做出了应有的贡献，创造了良好的社会效益和经济效益。
（二）绩效目标未完成原因分析
略
三、绩效自评结论
1.目标设定：
设立的整体绩效目标符合国家法律法规、国民经济和社会发展总体规划；符合部门“三定”方案确定的职责；符合部门制定的中长期实施规划；符合部门年度工作任务。整体绩效目标绩效指标清晰、可衡量的指标值予以体现；本年度部门预算资金相匹配。
2.预算配置：
按照相关规定编制预算，预算支出内容与年度目标匹配；预算编制金额与项目规模相匹配；预算编制金额依据充分。本年度基本支出预算满足本年度需求，基本支出预算能够保障机构正常运转；人员工资、日常公用经费以及其他完成部门职能任务所必须的支出，不留有缺口；不存在预算编制时就考虑用项目资金弥补公用经费不足的情况。
3.预算执行：
本年度预算完成数与预算数的比率，预算调整率，政府采购执行率，预算执行进度，各项指标完成较好。使用预算资金符合相关的预算财务管理制度的规定；按照政府信息公开有关规定公开相关预决算信息，预决算管理的公开透明；基础数据信息和会计信息资料真实、准确、完整。按照《xx县全面实施预算绩效管理工作推进方案的通知》（红财发〔20xx〕27号）《xx县县级项目支出绩效评价管理办法》（红财绩发〔20xx〕12号）开展自评工作。
4.资产管理：
为加强资产管理、规范资产管理行为医院建立健全了了相关管理制度并有效执行，资产保存完整、使用合规、配置合理、处置规范、收入及时足额上缴，实际在用固定资产总额与所有固定资产总额的比率100%。
目前，所有20xx年单位整体支出绩效目标均已实现，自评得分91分。
四、绩效评价指标分析
经过对业务资料、财务资料和统计数据的分析，对部门整体支出的“目标设定”的合理性、相关性、明确性，“预算配置”的合理性、科学性，“预算执行和管理”的合法合规性、完整性，“资产管理”的合法合规性、规范性，“履职产出和效果”的'真实性、相关性等方面进行全面详细分析计算，20xx年度部门财政整体支出绩效自评综合得分91分，扣分9分，评价结果为“优”（具体自评情况详见附件）。
（一）投入情况分析
投入情况满分15分，本单位无项目扣2分，得分13分
（二）过程情况分析
过程情况分析满分20分，本单位得分20分
（三）产出情况分析
产出情况分析满分35分，本单位得分31分
（四）效果情况分析
效果情况分析满分30分，本单位得分27分
五、部门整体支出绩效中存在的问题及改进措施
（一）主要问及原因分析
1.预算编制工作有待细化。
预算编制不够明确和细化，预算编制的合理性及执行力有待进一步提高，维持预算的严肃性和权威性有待进一步加强。专项资金管理和使用有待进一步细化和加强。
2.绩效考核指标有待标准化。
3.缺乏完善的绩效评价体系。
预算绩效问责与激励制度还没完全建立，绩效评价对于优化、促进预算管理的作用还没有得到充分体现。
4.制度建设有待进一步完善。
还需进一步完善学校财务制度体系和绩效评价体系，使各项财务工作有章可循，为提升财务服务质量提供制度保障。
5.资金执行进度有待加快。
由于项目跨年度实施情况，资金使用进度较慢，存在资金跨年度使用情况。
6.资金下达进度较慢，存在部分资金年末下达情况。
（二）改进的方向和具体措施
一是加强绩效评价管理制度和流程的建设，进一步深化、完善绩效管理体系，建立全过程的预算绩效管理机制，促进绩效管理工作向广度和深度延伸。
二是加快项目绩效支出管理，局办公室要加强对各项目科室项目支出绩效管理指导，监督项目支出经费合理、规范、及时支出。
三是请县财政局进一步加强对我单位项目支出绩效评价工作的培训和指导，促进项目支出绩效评价工作更科学、更有效。
六、主要经验及做法
通过建章立制、宣传动员、典型示范，县卫健局绩效管理工作已进入全面推进阶段。为了确保工作实效，将在今后做好以下工作。
（一）落实职能职责，形成工作合力。按照“谁主管、谁使用、谁负责”的原则，强化各业务科室绩效管理的职能职责，将绩效目标、绩效监控、部门自评等绩效工具，作为提高资金使用效益的重要抓手；局办公室将组织人员通过检查、督促、重点评价等方式进行监督管理。
（二）推动绩效管理提升质量。进一步将工作重点延伸到事前，推进全过程绩效管理。为了更紧密衔接预算，将财政绩效工作从事后延伸至预算编制前端。通过审核绩效目标来确定项目预算资金额度，提高预算编审的科学性，结合财政部门项目库建设的要求，进一步加大财政事前评审工作力度。围绕预算编制中的改革需求，以重要性为原则精选项目，组织专门力量进行集中评审，并将评审结果作为项目入库、预算安排的重要依据。
（三）加强评价结果应用，提高机关内部绩效监控和自评工作质量。对监控中预算无绩效、低绩效、达不到主要预期目标的项目，将及时将资金调剂用于其他有条件工作事项，加快支出进度；对自评开展较好的业务科室，将在今后预算安排时予以优先支持，对开展较差的项目将按规定停止款项支付、调减资金计划。对未按规定开展绩效监控或自评不力的，办公室将一定范围内予以通报。
（四）进一步强化绩效管理公开工作。对一些社会关注度高、影响力大的民生项目和重点项目的绩效情况，将逐步依法扩大公开范围，通过在“阳光下”运行，提升绩效管理工作的质量和效果，营造良好的社会氛围。
七、其他需说明的情况
包括可能对部门整体支出绩效产生影响的因素、往年绩效评价发现问题整改情况等。
卫生院整体支出绩效自评报告2
为加强资金管理，提高财政预算项目资金使用效率，加强对项目管理与监督，贯彻落实经开区财政局《九江经开区财政局关于开展20xx年度部门整体支出绩效评价工作的通知》（九开财字〔20xx〕10号）文件精神，我单位成立绩效评价小组对20xx年度部门整体支出开展绩效评价工作，现将绩效自评工作总结如下：
一、部门概况
（一）单位基本情况
1、主要职能
九江经济技术开发区永安乡卫生院是国家公益一类事业单位，是由开发区管委会举办的乡镇卫生院，主要承担永安乡和城西港区范围内人民群众的医疗卫生服务。
2、机构情况及人员情况
20xx年年初事业编制人数：11人；年初三支一扶人员3人；退休人员：2人；年初聘用人员21人；年初实有人数：35人。行政编：无。
20xx年年末事业编制人数：14人；年末三支一扶人员3人；退休人员：2人；年末聘用人员22人；年末实有人数：39人。行政编：无。从政府性基金预算拨款开支人数：无；由养老保险基金发放养老金的离退休人员人数（今年新增的）：无。
3、资产情况
20xx年末账面反映资产总额694.16万元，其中流动资产487.90万元、非流动资产206.26万元（全部是固定资产）。
（二）履职总体目标及工作任务
以强化医疗安全生产安全为基本，以强化卫生服务工作为抓手，着力加强思想政治建设，着力规范职业行为操守，着力推进健康扶贫工作的整改与落实，全面推进医院各项工作，顺利完成上级下达的各项目标任务。
主要工作任务：按质按量实施公共卫生各项目；开展家庭医生签约服务；提高医疗质量，加强急救管理；严格实施基本药物制度，规范药品管理；推进卫生院信息化建设，加强安全管理。
（三）年度整体支出绩效目标
目标1：建立居民健康档案，包括老年人、孕产妇、儿童、慢性病患者、精神病患者，对辖区内贫困户进行慢性病筛查，做好日常管理；
目标2：开展家庭医生签约服务，严重精神障碍患者家庭医生签约服务进行全覆盖；
目标3：开展健康讲座、健康咨询，制作宣传栏，提高本辖区内居民健康知识。
（四）预算绩效管理开展情况
我单位认真贯彻落实全面实施预算绩效管理的相关规定，完善预算绩效评价管理机制，完善绩效评价结果反馈机制，及时对评价发现的问题进行整改，提升绩效评价的效果，提高财政资金使用效益。
20xx年，在卫计委的正确领导下，在院长魏运锋同志的带领下不忘为辖区居民服务的初心，牢记做好居民健康守门人的使命，认真履行“奉人民为上、视群众为友、与健康同行”的服务宗旨，加强内部管理，严抓基本公共卫生服务项目工作，充分调动全院职工的工作积极性和主动性，各项工作都取得了较好效果。
（五）当年预算及执行情况
1、部门整体预算完成情况
从我单位决算报表反映20xx年总收入833.51万元，其中：财政拨款收入：239.2万元,上级补助收入287.79万元（包括公共卫生收入184.02万元）,医疗收入：306.52万元。20xx年实际支出726.76万元，全部是基本支出726.76万元。
预算完成率=（预算完成数÷预算数）×100%=（实际支出726.76万元÷预算总支出833.51万元）×100%=87.19%，说明预算完成情况一般。
2、公用经费控制情况
20xx年实际发生公用经费支出69.53万元。
3、三公经费控制情况
我单位20xx年三公经费发生数为0。
4、结转结余情况
我单位20xx年末结转结余资金424.02万元，20xx年支出预算总额726.76万元。
结转结余率=结转结余总额÷支出预算数×100%=（结转结余资金424.02万元÷支出预算总额726.76万元）×100%=58.34%。
5、政府采购预算执行情况
我单位20xx年无政府采购。
二、整体支出绩效实现情况
（一）履职完成情况
数量指标：累计完成23699人的健康档案建立，其中：1400名老年人健康体检服务管理，管理高血压病1983人，管理糖尿病581人，已为108名精神病患者建档，建档管理孕产妇178人，儿童健康管理1802人。
质量指标：传染病防治方面，共报告7例传染病例。计划免疫方面，预防接种共计10974针次，其中一类苗7827次。
时效指标：肺结核或疑似肺结核病人排查及时，目前查出结核病患者7例。
（二）履职效果情况
经济效益：截止20xx年12月我院门诊医疗收入258.81万余元，与去年相比增加43.55%；住院医疗收入42.75万余元，与去年相比降低了38.64%。
社会效益：纳入我院管理的辖区居民27416人，累计完成23699人的健康档案建立，建档率达86.44%；截止20xx年12月我院门诊接诊人数为39818人（包括体检19833人），比去年相比增长39.92%。
生态效益：20xx年我院开展健康讲座12次，健康咨询9次，制作宣传栏每两月更换一期共6期，取得了较好的效果，并得到辖区居民一致好评。配合九江爱尔眼科医院开展白内障手术22例；开展血透、重性精神病等重大疾病免费救治工作。搞好卫生协管工作，使辖区内学校的卫生监督进一步规范。
（三）社会满意度情况
我院的服务获得辖区居民的一致好评。20xx年我院认真开展家庭医生签约服务，成立两个家庭医生签约团队，分别为辖区居民建档立卡服务，每两月进行一次上门随访，不定期电话随访；并对建档立卡贫困户实行先住院后结算及一站式结算服务。
三、综合评价结果
按照《九江经开区财政局关于开展20xx年度部门整体支出绩效评价工作的通知》（九开财字〔20xx〕44号）文件要求，我单位绩效评价小组结合与整体支出相关的预算、决算、财务资料等绩效考评资料，结合我单位当年工作业绩，经整理分析、计算，对部门整体支出绩效评价指标体系评分表中的各项指标进行了客观评价。经评价打分，综合得分89.87分。
四、整体支出绩效中存在问题及改进措施
（一）存在的问题
1、加强固定资产的管理，定期核对固定资产物资，确保帐实相符，通过清查盘点能够及时发现和堵塞管理中的漏洞，制定出相应的改进措施，确保固定资产的安全和完整。
2、重视日常财务收支管理，收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的'需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强管理我单位今后要建立健全各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章克循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，极大地提高资金的使用效益，达到节约支出的目的。
3、认真做好年终决算工作，年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。针对报表撰写出了我单位年终财务分析报告，对对一年来的收支活动进行分析和研究，做出正确的评价，通过年终财务分析，总结出管理中的经验，揭示出存在是问题，以便改进财务管理工作，提高我单位财务管理水平。通过本次资产报表编报和资产管理，进一步规范了资产管理工作更有效地保护了国有资产。但在对资产的编报和管理中也发现了以些问题，暴露才我单位在资产管理工作中存在着一些不规范的地方，显示了日常管理工作不够扎实。
我们将以本次资产报表编报和资产管理作为提高我单位资产管理水平的一个契机，进一步做好资产编报和管理工作，加强实物管理，针对资产报表编报和资产管理中发现的问题，作进一步地分析，完善相关制度，确保更有效地管理我单位国有资产。
（二）改进措施和建议
1、严格按照《预算法》和《九江经开区全面实施预算绩效管理实施办法》（九开管财字【20xx】10号）文件要求，进一步强化预算绩效管理工作，切实履行预算绩效管理职责。同时加强年度资金的使用管理，合理安排、计划使用以充分体现财政资金的使用绩效。
2、希望区卫计委与相关部门协调，在基层医疗机构已实行一站式结算基础上，要求医保部门也实行一站式结算，减少材料复印、降低办公成本，以便更好的为辖区居民提供医疗服务。
五、绩效评价结果应用和公开情况
一是结合最终评价结果，严格按照工作计划，合理安排预算资金使用，加强预算管理制度建设。
二是按照财政局要求，对评价结果在网站进行公开。
卫生院整体支出绩效自评报告3
为做好20xx年度部门整体支出绩效自我评价工作，强化绩效理念，提高财政资金使用效益，根据《宜章县财政局关于做好县级预算部门绩效自评工作的通知》（宜财绩〔2022〕46号）文件精神，我单位认真开展20xx年预算支出绩效自评工作。现将自评情况报告如下：
一、部门基本概况
（一）职能职责
坚持以群众保健工作为基础，面向基层，预防为主，为群众提供健康教育，预防保健等公共卫生服务；在切实履行公共卫生职责的同时，开展基本医疗服务等。
（二）机构基本情况（及所属事业单位）
宜章县乡镇卫生院坚持以群众保健工作为基础，面向基层，预防为主，为群众提供健康教育，预防保健等公共卫生服务；在切实履行公共卫生职责的同时，开展基本医疗服务等。
乡镇卫生院卫生事业单位包括县中医职业中专学校、县玉溪镇卫生院、岩泉镇中心卫生院、梅田镇中心卫生院、黄沙镇中心卫生院、里田镇中心卫生院、瑶岗仙镇卫生院、五岭镇卫生院、白石渡镇卫生院、杨梅山镇卫生院、梅田镇麻田卫生院、浆水乡卫生院、迎春镇卫生院、长村乡卫生院、一六镇卫生院、栗源镇卫生院、天塘镇卫生院、莽山瑶族乡卫生院、笆篱镇卫生院、笆篱镇白沙圩乡卫生院、关溪乡卫生院、赤石乡卫生院、杨梅山镇平和卫生院23所乡镇卫生院。核定差额编制1189名。实有人员1699名，其中，一般公共预算财政补助开支人数997人，经费自理人数702人。
（三）整体支出情况
20xx年度本年收入36053.66万元，其中：财政拨款收入8521.9万元；上级补助收入0万元；事业收入27531.76万元。经营收入0万元；附属单位上缴收入0万元；其他收入0万元。
20xx年度支出合计36053.66万元，其中：基本支出30531.39万元；项目支出5522.27万元；上缴上级支出0万元；经营支出0万元；对附属单位补助支出0万元。
二、一般公共预算支出情况
（一）基本支出情况
宜章县乡镇卫生院属于差额拨款单位，20xx年度纳入县财政预算的有人员经费1099.51万元，财政已按时全额拨付到位。
（二）20xx年收入支出决算情况
20xx年度以支定收确认的总收入为1099.51万元，年度总支出为1099.51万元，其中基本支出1099.51万元，用于保障机构正常运转、完成日常工作任务而发生的`支出，包括人员经费和公用经费，经费支出使用比例为100%，无项目支出。
三、县本级其他财政性资金实施情况
20xx年度乡镇卫生院无政府性基金预算支出、国有资本经营预算支出和社会保险基金预算支出实施项目。
四、基本支出使用管理情况
各乡镇卫生院建立健全了收入、支出、政府采购、资产管理以及公务接待管理、差旅费、培训费等财务管理制度，成立了内部控制工作领导小组，加强内部控制和监督。资金使用符合国家财经法规和财务管理制度规定以及有关专项资金管理办法的规定。各项经费支出实行一支笔审批制度，严格公务接待费、差旅费、会议费和培训费审核审批程序，“三公”经费较好地控制在预算范围之内，有效杜绝了资金使用挤占、挪用、虚列支出等情况，确保了资金使用的规范性、安全性和有效性，切实降低各医院运行成本。
五、资产管理情况
各乡镇卫生院制定了资产管理制度，对本单位公共财产物资实行统一管理、统一调配，建立了资产实物管理台账，根据各部门的需求制订了采购计划，按国有资产配置、政府采购和有关规定加强管理，程序到位，专人管理，对取得的资产及时进行会计核算，每年对财产物资进行清查、盘点、核对、处理。截至20xx年12月31日资产共计39925.94万元，保证了国有资产的保值增值。
六、部门整体支出绩效情况
20xx年，各乡镇卫生院通过加强预算收支的管理，不断建立健全内部管理制度，理顺内部管理流程，部门整体支出管理情况得到了提升。部门整体支出绩效情况如下：
（一）社会效益评价
多年来，乡镇卫生院广大医务工作者恪尽职守，忠诚担当，以科学的精神、高尚的医德、精湛的医术奋战在治病救人、救死扶伤的第一线。20xx年新冠疫情进入常态化，广大医务工作者的“逆行”，得到了群众的点赞和致敬，让群众满意，也推动健康宜章建设迈入新征程。
（二）经济性评价
1、从源头抓起，科学合理编制经费预算。根据县财政预算改革的有关要求，结合单位实际需要，按标准、按项目科学认真编制部门预算。
2、预算执行方面，支出总额控制在预算总额以内；不存在截留或滞留专项资金情况。
（三）行政效能评价
为强化部门整体支出，加强国有资产管理，提高资金使用效益，在财务管理和厉行节约方面开展了大量工作，行政效能显著。
1、在原有相对健全的财务管理制度基础上，适时地、针对性地进行了相关制度的增补，制度的建立更为完善。
2、重视制度的学习和宣讲工作，并已逐步形成了崇尚厉行节约反对浪费的机关文化。根据中央、湖南省、郴州市人民政府下发的《党政机关厉行节约反对浪费条例》《湖南省党政机关国内公务接待管理办法》《宜章县县直机关差旅费管理办法》等一系列文件精神，组织单位人员学习，强化了我院厉行节约管理意识。
3、加强医疗服务质量建设，严肃查处大处方、乱检查、乱收费等行为，切实控制医疗费用不合理增长，确保广大群众得实惠。
4、在健康扶贫“一站式”结算服务平台，为贫困人员提供“一站式”即时结算服务。住院报销时，通过城乡居民医保信息系统一次性结算、补偿到位，患者只需支付自付费用即可，彻底解决了全县贫困人员就医报账“多头跑、耗时长、手续繁、效率低”的问题，极大提高了工作效率，获得了各级领导的`好评。
七、存在的问题用原因分析
年初预算的编制较为精细，按照费用支出的使用范围和内容，进行了类、款、项三个层级的明细预算，并按照预算的最末级明细进行预算支出管理。但对于追加的预算资金，没有进行预算分解，编制明细预算，因此涉及追加预算资金的预算管理均仅从总额进行控制，不便于对其进行精细化的预算管理和分析评价。
八、下一步改进措施
1、细化预算编制工作，认真做好预算的编制。进一步加强内部机构的预算管理意识，严格按照预算编制的相关制度和要求，本着“勤俭节约、保障运转”的原则进行预算的编制；编制范围尽可能地全面、不漏项，进一步提高预算编制的科学性、合理性、严谨性和可控性。
2、在日常预算管理过程中，进一步加强预算支出的审核、跟踪及预算执行情况分析。结合实际情况，完整、准确地披露相关财务信息，尽可能地做到决算与预算相衔接。
3、科学执行绩效预算管理制度。一是进一步优化绩效评价指标体系。部门整体绩效评价工作是一项长期性的工作，专业性强，工作量大，建议财政有关部门进一步加强开展相关的业务培训，完善绩效评价方法和评价指标体系，组织开展部门之间、单位之间的经验交流，多注重督促指导推进绩效评价的开展。二是加强对绩效评价结果的运用。推动相关制度建设，逐步建立以绩效为导向的预算编制模式，将绩效评价从事后评价湘预算编制、审查批准、执行过程等前置环节延伸，建立以绩效为导向的编制模式，把绩效考评的结果作为编制部门预算的重要依据。
卫生院整体支出绩效自评报告4
一、部门基本情况
（一）部门概况
1.简述部门职能
我院是一个独立核算的机构，为财政全额拨款，属于非营利性的基层医疗卫生单位。主要承担着常见病和多发病的诊疗、基本公共卫生服务、健康管理等功能任务，是农村医疗卫生服务体系的基础。
2.机构设置及人员情况
我院分设9个科室, 包括党政管理机构为办公室、财务室、公共卫生科；常设综合科、中医科、妇产科、口腔科、医技科、药剂科。临床科室开放25张床位，以保障为人民身体健康提供预防保健服务为宗旨。在职人员编制16人，其中：行政编制 0人，事业编制16人。在职实有16人，其中： 财政全额保障16人，财政差额补助0人，财政专户资金、单位资金保障0人。离退休人员3人，其中： 离休 0人，退休3人。车辆编制3辆，实有车辆3辆。
3.年度工作计划及重点工作任务情况
（1）建立健全医共体；
（2）实现医疗服务门诊就诊人次、住院人次、5%以上的增长，医疗收入10%以上的增长；
（3）完成基本公共卫生服务项目工作任务。
（二）当年部门履职总体目标、工作任务
为人民身体健康提供医疗与预防保健服务，医疗常见病、多发病护理，恢复期病人康复治疗与护理、预防保健，卫生技术人员培训，初级卫生保健规划实施，城乡居民医疗组织与管理，卫生监督与卫生信息管理。
（三）当年部门整体支出绩效目标
为人民群众提供优质高效的基本医疗与基本公共卫生服务，完成医联体目标建设，完成脱贫攻坚健康保障任务。
（四）部门预算绩效管理开展情况
20xx年部门预算收入280.17万元，其中：基本支出280.17万元（包含工资福利收支242.20万元，商品和服务支出21.45万元，对个人和家庭的补助收支16.52万元）；项目支出安排预算为0.00万元。
（五）当年部门预算批复及整体支出安排情况
1.预算批复情况
根据《开远市财政局关于下达20xx年财政经费支出预算的通知》（开财预字〔20xx〕1号）批复，20xx年部门预算收入280.17万元，其中：基本支出280.17万元（包含工资福利收支242.20万元，商品和服务支出21.45万元，对个人和家庭的补助收支16.52万元）；项目支出安排预算为0.00万元。
2.整体收支情况
截至20xx年12月31日，部门整体实际收入458.79万元，支出458.79万元，预算执行率为100%。其中：项目实际收入0万元，支出0万元，项目资金执行率为0%。
3.预算执行情况
20xx年我单位预算总支出 280.17万元。财政拨款安排支出280.17万元，其中：基本支出280.17万元，与上年对比，主要原因分析本年比上年减少24.03万元，主要原因，我院今年较上年相比人员变动较大，有3人从我单位调出，1人从外单位调入，项目支出0万元，与上年对比，本年无变化。
二、部门整体支出绩效目标实现情况
（一）绩效目标完成情况
截止12月31日，我院部门整体绩效目标完成90%以上，医共体已基本建立。基本医疗门诊人次、住院人次、医疗收入等指标完成率达90%以上。基本公共卫生服务项目完成率达100%。
（二）绩效目标未完成原因分析
全年部门整体绩效目标基本能够完成，其中：由于受新冠肺炎疫情的影响，门诊人次增长率、住院人次增长率出现了下降的情况，从而导致医疗收入下降。
三、绩效自评结论
在面对这严峻的新冠肺炎疫情的形势下，我院基本完成各项绩效任务指标，唯一不足的就是诊疗人数及诊疗收入没有得到提高，但我们狠抓医疗服务质量，提高医疗服务水平，充分发挥医共体建设的技术支持优势，为广大人民群众提供更好的医疗服务。自评91分，自评等级为优。
四、绩效评价指标分析
（一）投入情况分析
1、目标设定
整体绩效目标设定，制定了年度预算整体绩效目标，但整体绩效目标制定依据不够充分，整体绩效目标不够清晰、不够细化、不具有可衡量，扣2分；项目绩效目标设定，科学、合理设立了项目绩效目标，但目标不够明确、不够细化、不够量化，扣2分。
2、预算配置
预算编制科学性，预算编制与履职目标衔接不够紧密，扣1分；基本支出保障，基本支出预算能够保障机构正常运转；重点支出保障率基本能够完成。
（二）过程情况分析
1、预算执行
预算执行率，按照财政部门的要求，采取切实有效的`措施，全面加快预算执行进度，未完成预算执行支出进度9月30日前≥80%，扣1分；结转结余变动率、“三公经费”变动率、“三公经费”控制率、政府采购执行率、都按规定执行完成；收入合规率、支出合规率100%。
2、预算绩效管理
管理制度健全性、落实绩效主体责任、整改落实、资料、信息报送、预决算公开的及时性、按照相关的管理制度，严格执行，落实到位。
3、资产管理
资产管理制度健全性、资产管理安全性、固定资产利用率，为加强资产管理、规范资产管理行为而制定的管理制度，固定资产利用率≥90%。
（三）产出情况分析
重点工作办结率、实际完成率、完成及时率、质量达标率，都按照规定，按时、按质、按量及时的去执行，极少部分未能及时完成，完成率为≥90%。
（四）效果情况分析
经济效益、社会效益、生态效益、可持续影响、均达到了一定的效果，行政效能，未发生过违纪违法情况，社会公众或服务对象满意度≥90%。
五、部门整体支出绩效中存在的问题及改进措施
（一）主要问及原因分析
由于接种新冠疫苗工作时间跨度长，工作任务重，对基本医疗和基本公共卫生工作造成了一定的影响，导致门诊人次、住院人次较去年减少。
（二）改进的方向和具体措施
加强单位领导，统一组织协调各科室工作及人员安排，确保各项工作有序推进，努力完成年度工作任务。
六、主要经验及做法
以绩效目标为引领，严控时间节点，科室协调配合，强化检查落实，共同努力完成年度工作目标任务。加强资金使用效益跟踪“回头看”，加快资金使用进度。
七、其他需说明的情况
无
卫生院整体支出绩效自评报告5
一、部门概况
我院有人员编制数77人，实有91人，超编14人，以公共卫生服务为主，综合提供预防、保健和基本医疗等服务。
（一）部门20xx年重点工作计划
1、深化卫生体制改革：实施健康中国行动，动员个人、政府和全社会共同普及健康知识，开展健康促进，努力让群众不得病、少得病、延长健康寿命.扎实推进国家组织药品集中采购和使用试点，加强对中标药品质量、试点地区公立医疗机构优先使用和药款结算、中标药品及原料药生产的监测，做好保证使用、确保质量、稳定供应、及时回款等工作。开展试点评估，认真总结试点经验，及时全面推开。
2、精准实施健康扶贫工程：建立了卫生计生行业专项扶贫基金—“健康暖心”扶贫基金，实施“健康暖心”工程，为特殊困难家庭及人群提供大病救助、医疗补助、养老服务救助及实施先天性心脏病儿童免费救治等“一免三助”服务。优先为每人建立1份动态管理的电子健康档案，建立贫困人口健康卡。推动基层医疗卫生机构为农村贫困人口家庭提供基本医疗、公共卫生和健康管理等签约服务。
（二）部门整体支出规模、使用方向、主要内容和涉及范围
我单位20xx年度预算支出223.9686万元（一般公共预算拨款支出为143.9686万元，其中基本支出123.2万元。对个人与家庭补助支出20.7686万元）。基本支出：包括人员经费、日常公用经费、对个人和家庭的补助等支出。
二、部门整体支出绩效情况
（一）20xx年部门整体支出绩效目标设定及指标设置情况
设置目标一：深化卫生体制改革
建立相关责任制度，完善目前的医药卫生体制，降低患者的医疗成本，提高医疗服务、改善就医环境、防范医疗和食品安全风险，提高乡镇医疗水平，提升医院形象。
目标二：精准实施健康扶贫工程
完成农村建档立卡贫困人口及低保人员、无责任主体的农民工尘肺病患者等建档，提高基层医疗服务水平、减少农村建档立卡贫困人口及低保人员、无责任主体的农民工尘肺病患者等的医疗费用。
目标三：强化服务能力及服务质量的建设
1.门急诊服务量占比较上年度提高4%； 2.住院服务量占比较上年度提高5%；医院门急诊收入与住院收入较上年增长3%，全科医师专业注册率增加72%，为医院创造良好口碑，减少患者的医疗负担。
目标四：加强公共卫生工作和人员建设
统筹地区有关基本医疗保险、医药卫生、药品监督、价格和医改邓相关规定，保证参保人员享受基本医疗保险医疗服务。按照医保相关文件落实报销，合理分配卫生资源，以最少投入取得最大的社会效益和经济效益。
目标五：提升医疗服务质量，确保医疗安全水平：
加强对医务人员培训，建立考核、淘汰制度，完成全科、儿科、精神科、妇产科、麻醉科等紧缺专业住院医师规范化培训计划。医院收入增加4%，减低医疗风险成本，提高辖区医疗服务水平减低医疗风险，做到全年无事故。
目标六：建立平安医院：
建立相关的`规章制度，规范医院科室内部工作稳定，人员按时上下班，减少医疗责任事故发生，不发生经济职务犯罪，没发生阴霾吨纠纷引起的民转刑重大刑事案件，没发生经济和职务犯罪，没发生造成重大影响的突发事件，没有发生黄赌毒娼等省会丑恶现象。改善民众对原有形象的认知，提高了医疗服务质量安全水平，提高了辖区内医疗服务满意度。
（二）20xx年部门支出绩效目标实现情况和指标完成情况
1.深化卫生体制改革完成情况：20xx年我院建立了深化体制改革的相关制度，建立了有效有力的医改领导体制和组织推进机制；创新薪酬分配机制；深化医疗、医保、医药“三医”联动改革；上下联动促进了我院优质医疗资源下沉。
2.精准实施健康扶贫工程：本年我们根据国家和省健康扶贫考核标准对住院医疗兜底进行标准化操作，实行农村建档立卡贫困人口及低保人员住院“先诊疗后付费”和“一站式”结算。按照相关政策全部落实到实处。减少农村建档立卡贫困人口及低保人员、无责任主体的农民工尘肺病患者等的医疗费用。提高了我院的医疗服务水平。减少了农村建档立卡贫困人口及低保人员、无责任主体的农民工尘肺病患者等的医疗负担。
3.强化服务能力及服务质量的建设：在20xx年我院及时落实完成市级下达的年度全科医生转岗培训计划；完成市级下达的助理全科医生年度培训；使得取得全科医生培训合格证的人员全科医学专业注册率（加注或变更）达到100%以上；并派送参加全科专业住院医师规范化培训，培训期间落实工资和社会保障待遇。使得我院的医疗服务水平得到了有效的提升。提高了镇上的居民的满意度，使得我院的医疗收入也得到了提高。
4.加强公共卫生工作和人员建设：按照《关于完善基层医疗卫生机构绩效工资政策保障家庭医生签约服务工作的通知》（人社部发﹝2018﹞17号）落实了“两个允许”；建立家庭医生考核评价机制，考核结果要与相关人员薪酬挂钩；完成结核病防治服务体系转型；对肺结核病例进行追踪，核实是否到定点医院就诊；医院落实免疫规划疫苗以医院公卫办为首按村分苗分剂次使得我镇的疫苗接种率得到了质的提升。
5.提升医疗服务质量，确保医疗安全水平：
明确自身服务质量的优劣，有针对性、因地制宜地提高服务质量。提高医疗工作人员的服务水平，加强对医务人员培训，建立考核、淘汰制度；加强对医护人员的职业道德教育，完善内部监察和社会监察制度。
6.建立平安医院：建立相关的规章制度，规范医院科室内部工作稳定，人员按时上下班，减少医疗责任事故发生，不发生经济职务犯罪，没发生阴霾吨纠纷引起的民转刑重大刑事案件，没发生经济和职务犯罪，没发生造成重大影响的突发事件，没有发生黄赌毒娼等省会丑恶现象。改善民众对原有形象的认知，提高了医疗服务质量安全水平，提高了辖区内医疗服务满意度。
三、总体评价和自评得分情况
20xx年，通过加强预算收支管理，不断建立健全内部管理制度，梳理内部管理流程，部门整体支出管理水平得到提升。自评结果为优秀，具体得分情况如下：
（一）部门整体支出绩效自评得分：96分
1.资金投入-预算配置总分13分：得12分
2.绩效支出过程总分61：得分59分
3.产出及效率总分26分：得分25分
（二）预算绩效管理工作年度考核自评得分96分
1、基础工作总分5分：得5分
2、绩效目标总分40分：得38分
3、跟踪监控总分5分：得5分
4、绩效评价总分40分：得分38分
5、评价结果应用总分10分：得分10分
（三）预算绩效目标申报情况审核自评得分：95分
1、工作及时性总分15分：得13分
2、内容完整性总分15分：得15分
3、绩效目标和绩效指标的规范性：总分70分：得67分
（四）涟源市绩效自评材料审核自评得分：93分
1.完成及时性总分15分：得14分
2.材料完整性总分55分：得54分
3.材料客规性总分20分：得15分
4.自评报告公开情况总分10分：得10分
四、存在问题与建议
（一）存在的主要问题
1、资产管理有待规范
a、 资产入账不及时，手续不到位（部份资产无验收单直接放入科室）。
b、物资管理不到位，资产科室与科室调动无手续。
c、报废、闲置资产未及时处理。
2、政府采购管理三年专项行动、公立医疗机购“经济管理年”及绩效目标申报方面
a、专项行动方案及政府采购“三重一大”会议最终决议有待完善。
b、宣传培训有待加强，如动员布置会议，培训会议，宣传工作等相关会议记录、资料及图片未及时归档保存。
（二）改进措施和有关建议
1、加强医院管理和业务办理人员的培训，确保按时完成上级交办的各项工作。进一步健全医院各项工作制度，完善监督制约机制，严格执行规章制度和操作规程，不断提高医疗服务质量，确保安全行医，促进医院健康、可持续发展。
2、充分利用国家卫生健康政策的调整，推进医养结合项目全面开展，推动医院诊疗环境的优化升级，科室配置更加合理，业务收入再提高。
卫生院整体支出绩效自评报告6
20xx年，在区政府、卫生局的正确领导和大力支持下，大力加强行业作风建设，着力提医护服务水平，努力构建和谐医患关系，整体工作取得了较大进展，现将我院工作情况汇报如下：
一、各项指标完成情况
（一）基本医疗服务与医疗安全
我院认真组织实施全员“三基三严”培训，定期进行考核，通过各种形式督促业务人员加强技能学习，不断提高基本技能和理论水平，较好完成今年基本医疗服务工作，全年门诊就诊xxxxx人次，比去年增加了xxxxx人次，住院xxxxx人次，比去年增加了xxxx人次，业务收入xxxxx元，比去年增加了xxxx元，病历书写合格率达100%，处方书写合格率达xxxxx。全年全院无医疗事件发生。
（二）新型农村合作医疗工作
继续开展了及时住院报销和门诊统筹汇总工作，严格执行就诊审核程序，及时准确报送各种信息，做好宣传和公示工作。xxx年我院住院xxx人次，报销资金xxxxxx元；门诊报销xxxxx次，报销资金xxxxxxxx元，较好完成了今年新型农村合作医疗工作。
（三）我院内部开展活动情况
为认真开展好“三好一满意”活动。做到服务好、质量好、医德好，群众满意，我们将创先争优活动与医院开展“三好一满意”活动结合带来，在院内组织全体职工学习先进事迹；学习全区卫生系统关于开展好“三好一满意”活动的重要精神，结合我院的实际，狠抓责任目标的落实与医院规章制度的落实。
在具体工作中，成立了考核小组，每周对全院的工作实行一次大检查，每月对责任目标完成情况实行考核，将考核与绩效工资挂钩。实行月会制度，每月组织全体职工学相关业务知识、规章制度、通报当月考核工作存在的问题，及下月的工作要求。通过以上措施，院容院貌得到了明显的改善，医德医风进一步得到体现，举报、投诉明显减少。
（四）综合管理
xxxx年，本院无干部、职工上访事件；单位无刑事案件、治安案件和重特大安全事故发生；本院无“两非”案件发生；没有开具假计生证明；本院职工无政策外生育；出生实名制登记齐全；能够及时传达上级有关文件精神，不折不扣地完成上级布置的各项工作任务。
（五）评价与监督
20xx年，我院加强对医务人员的职业道德素质和服务水平的监督。全面推行院务公开制度：医院的服务流程、收费标准、行风建设等向社会公开；医院的重大决策、财务收支情况等向院内职工公开。加强医患沟通，对群众反映的问题指定专人进行处理，限期解决，自觉接受群众监督。严格落实住院患者各项知情同意制度，不超标准收费，规范医生用药，坚决杜绝“开单提成”和“大处方”现象的发生。每季度定期召开一次患者及群众座谈会，开展问卷调查，努力达到社会公众满意、单位职工满意。
（六）财务管理
我们严格执行财务预算制度和会计制度，所有现金均按规定的`使用范围使用；业务收入均存入专户，使用财政统一票据，做到当日发生，当日入帐，并定期结算，收费使用统一票据，票款相符，大额资金使用均通过院务会讨论执行民主决策；固定资产的购置、变卖、报废均严格执行报批制度。
（七）医德医风和纪检工作
本院严格执行医德医风相关规定，坚持廉洁行医，无收受患者红包行为发生；认真贯彻落实党风廉政建设和反腐纠风工作，切实抓好党员干部党风党纪教育，对药品集中采购、招投标，设备采购，各项公共资金运作等没有出现违规违纪情况。
二、下一步工作打算
我院绩效考核工作，在卫生局正确指导下，正有条不紊地稳步推进，取得了一些成绩，但还存在着一些问题，在新的的一年里我们将工作目标计划书进行一次梳理，对已完成和未完成的目标任务进行备案。我们坚信：全院干部职工团结一心，克服困难，团结奋进，开拓进取，在下一年工作中就一定能取得更大成绩。
卫生院整体支出绩效自评报告7
根据xx市和食品药品监督管事局文件精神、贵港市食药（20XX）13号文件等有关文件精神，为充分调动我院员工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，提高服务水平和工作效率。结合我院实际，我院对在职员工进行了年度绩效考核，现将绩效考核工作总结如下：
一、成立考核组织
成立以院长为组长，医院理事会为成员的考核领导小组，公开、公平、公正地对每位员工进行考核。
二、考核原则
坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共爱眼医服务和基本医疗服务为考核重点，促进我院员工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的`原则。
三、考核内容
绩效考核内容主要包括德、勤、服务质量、群众满意度、否决性指标等。
（一）德、勤考核是指对员工的医德医风、行业作风、院纪院规遵守情况和各项报表数据的准确率情况。
（二）服务质量
（1）基本医疗与规范用药：包括医疗安全性，出入院诊断符合率，影像及检验报告阳性率，护理工作相关制度规范操作，法定传染病报告率，医用垃圾处理合格率。门诊登记合格率，抗生素二联及以上联用、激素、静脉输液控制率，门诊处方书写合格率，药品收入占业务收入的百分比，门诊处方平均费用，住院平均费用；
（2）护理质量；
（3）公共医疗服务；
（5）辅助科室；
（6）财务管理，包括财政投入、项目投入、自身投入等。实行收支两条线管理，经费支出实行预算制，严格执行国家财政政策、财经纪律和会计核算制度。
（7）药房质量。
（三）、服务数量根据各岗位，结合爱眼医院实际，工作完成一定任务。
（四）群众满意度是指听取群众的意见，对每个员工实行满意度测评。
（五）否决性指标是指发生医疗纠纷和差错事故以及医德医风败坏的实行一票否决，当月有否决票的无绩效工资。
（六）、考勤
（1）严格实行24小时值班制度；
（2）每天自觉按时上下班、值班和交接班；
（3）按时参加集体会议和学习；
（4）丧假、婚假、产假、病假、事假、旷工。
（六）、考核标准
（1）员工根据考核细则的要求，采取百分制考核标准：德、勤、指标占45%、、服务质量指标占35%、群众满意度指标占20%。在考核中，各项分值扣完为止，不执行负分制。
（2）院长由市爱眼医和食品药品监督管理局考核；
四、考核方法
院考核领导小组按照绩效考核方案结合日常工作公平、公正地为每位员工打分，然后将考核结果在院内公示三天，若无异议再上报市局备案。
（七）考核时间：20XX年12月18日。
（八）、考核结果全院在职员工35人，院长由市董事会进行考核，应考核34人，实际考核34人95分以上20人，90—94分以上14人，经公示三天无异议。
卫生院整体支出绩效自评报告8
基本公共卫生服务项目绩效考核总结根据《广东省基本公共卫生服务项目绩效考核方案》，依据xxxx卫生局、xxxx财政局下发的《关于开展xx年度国家基本公共卫生服务项目绩效考核的通知》（xxxx医院绩效考核工作总结【xx】35号）精神，对我院xx年度基本公共卫生服务项目开展情况进行自查自评，现对xx年x月至xx年x月的工作做总结以下：
一．制定出高效、实用的检查方案
1.通过有关部门，取得与辖区内各自然村（居）委会联系，通过村（居）委会先在村里广播，加强宣传，告知服务内容，使村民（特别是35岁以上的村民）愿意接受服务，然后由我院派出医疗队伍到各村对符合条件的对象进行体检；然后根据体检情况建立健康档案；
2.收集社区卫生服务机构以外医疗机构确诊的高血压、糖尿病患者，通过辖区内“一乡一站”的医生，了解当地的高血压、糖尿病患者情况，并登记在册，然后再去核对和建立健康档案；
3.通过医院已登记的门诊和住院病人的信息，找出高血压、糖尿病患者，然后再建立健康档案；还有医生在现在各种临床诊疗过程中,通过检测血压或血糖在就诊者中发现或诊断高血压、糖尿病患者；医院通过定期或不定期的从业人员健康体检单位组织健康检查,检出高血压、糖尿病患者。
4.通过健康教育,促使患者或35岁以上人群主动检测血压或血糖,发现高血压或糖尿病患者。
5.关于重性精神疾病患者的信息获取和建档：
①．与辖区内各自然村（居）委会联系，通过村（居）委会发现重性精神疾病患者，由辖区内“一乡一站”的医生登记后统一送我院建立档案；
②．通过我市精神病医院了解我区的精神疾病患者患病和治疗情况，并登记在册，然后再去建立健康档案；
③．通过医院已登记的'门诊和住院病人的信息，找出精神疾病患者，然后再建立健康档案；还有医生在现在各种临床诊疗过程中,在就诊者中发现或诊断精神疾病患者
6.关于孕产妇的体检和建档工作：
①.加强与辖区内的妇幼保健员联系，掌握在妇幼保健员那里孕检的孕产妇信息；
②.在我院妇产科门诊及住院部就诊的孕妇，做好体检和建档工作；
③.我院再根据情况，联系有关部门，统一到各村（居）委会为孕产妇办理保健登记及孕检，并预约好下次孕检时间和地址。
二.取得成绩
65岁以上老年人建档数xx人，健康管理率为xx%，已全部完成健康档案规范化电子建档，电子建档率xx%；高血压人数建档数xx人，高血压管理率为xx%，高血压规范管理率为xx%,高血压管理人群血压控制率为xx%，已全部完成健康档案规范化电子建档，电子建档率为xx%；糖尿病人数建档数xx人，糖尿病管理率为xx%，糖尿病规范管理率为xx%,糖尿病管理人群血压控制率为xx%，已全部完成健康档案规范化电子建档，电子建档率为xx%；重性精神病患者人数建档数xx人，规范管理率为xx%，已全部网上录入国家重性精神疾病基本数据收集分析系统；孕产妇人数建档数xx人，早孕建册率、产后访视率、产前健康管理率均为xx%。
三.新做法和亮点：
1.加强专业人员的培训，提高工作强度；
2.加强了宣传，提高了村民的参检意识；
3.按照去年的实施方案，加强了同有关部门的联系，并结合了“两癌”检查，大幅度的增加了下乡的频率；
4.继续认真执行基本公共卫生服务项目补助资金管理办法，加强资金管理，明确资金使用范围，确保该资金的安全合理使用。
四.专项资金使用情况
我院按照有关规定为辖区内群众提供基本公共卫生服务，并认真执行财务制度，加强资金管理，对于按规定免费提供的基本公共卫生服务项目，没有以任何形式向城乡居民收费。我院按规定使用补助资金，根据基本公共卫生服务补偿标准，将补助资金用于相关的人员支出，以及开展基本公共卫生服务所需的必要耗材等公用经费支出。
xx年x月至xx年x月我院共收到基本公共卫生服务项目补助资金xxxx元，其中本区财政配套xxxx元，上级专项资金xxxx元。该资金共支出xxxx元，其中用于人员经费支出xxxx元；材料费支出xxxx元；维修费xxxx元；其他公用经费支出xxxx元；公用经费中办公费支出xxxx元、培训费xxxx元、劳务费xxxx元、其他费用xxxx元。
五.存在问题
1.宣传还不完全到位，村民参检意识还不够强烈，有时候造成体检时间延长；
2.体检环节有时候衔接不够紧凑，导致效果不高；
3.医院投入的人力、物力高，时间跨度长，工作人员高度疲劳；
4.医院工作任务繁重，要加强慢性病的随访工作。
六．解决办法
1.加强宣传，加强村民健康意识教育；
2.加强医务人员的培训，提高自身的业务水平和服务态度；
3.加强与有关部门的联系，特别是进一步取得政府和村委的支持配合，提高工作效率；
4.加强慢性病的随访工作，提高随访工作效率
卫生院整体支出绩效自评报告9
20xx年医院紧紧围绕集团公司的目标要求，抓机遇、求发展，继续深入开展“医疗质量万里行”、创建“三好一满意”及“平安医院”活动，牢固树立以病人为中心的服务理念，构建和谐医患关系，力筹资金引进了CT、CR、妇科PK刀、胃镜、肠镜、蒸气消毒锅等；重新改造装修了放射科、胃肠镜室、检验科、产房、供应室、主楼手术室、急诊科、主三楼和四楼，并开通了生育保险及“四免一救助”项目，同时还被授予“全国爱心护理示范基地”、“银川市无烟医院”、消防“四个能力”建设达标单位等殊荣。
20xx年通过强化措施、狠抓落实，促进了医院的各项工作，我们的病人满意率提高了，病人投诉率下降，住院病人与手术病人较去年均有所增长，妇产科、外科、五官科收入比往年有所提升，医院总收入比去年增长10%，基本实现了年初制定的各项目标任务。但是，我们也清醒地看到自己的不足之处，如在内部管理等方面还根不上形势发展的需求；医疗质量和服务水平有待进一步提高。具体表现在以下几个方面：
一、公司管理方面：
1、一直以来我们都存在公司与医院行政两条线的现象，在日常工作中我们目前仍然存在公司经营管理人员与医院行政管理层不能及时沟通交流的情况；
2、公司经营管理人员处理工作事务时的时效性差，执行力不足；
3、我们个别公司人员组织观念不强，没有严格遵守医院劳动纪律，仍然把自己置身在“香港特区”中；
4、在药品和物品的购进质量与价格上，把关不严；
5、财务科对收、支、耗材等成本控制上缺乏创新，没有找出更严谨更合理的控制方法；
二、行政管理方面：
1、行政管理人员组织观念有待进一步提高，没有真正形成以院为家，以大局为重的合力；
2、行政工作执行力不足，管理制度和办法难以持之以恒执行，个别工作总是有计划没执行，有执行没落实；
3、个别人员在工作纪律等方面不能严格要求自己，缺乏按规章制度办事的自觉性；
4、各科培训虽多，但仍存在流于形式的现象，培训形式过于单一，没有达到预期的培训目标；
5、经营管理人员创新意识不足，管理工作缺乏新的突破，终端客户单一，市场存在潜在的危机。
三、医疗护理管理方面：
1、医疗护理管理上组织性差，中层领导承上启下的作用发挥不足，许多医院工作任务与政策没有得到很好的上传下达；
2、每年提出的各项培训计划没有很好的与当下国内外医学新形势、新趋向及医院实际需要相贴近，形式单一，课题缺乏创新；
3、有些科室尤其是窗口科室，个别同志还没有把热情周到的服
务当作医院生存和发展的生命线认真加以对待，人性化服务还仅仅是一句口号。
4、医疗质量还有薄弱环节，病例书写，处方用药，医技报告质量等在每次组织的例行检查中仍有许多问题存在，有待改进。
四、临床、护理、经营管理方面：
1、少数人员事业意识淡漠，缺乏竞争意识和进取精神，远远不能适应医疗市场化的客观需要；
2、面对市场的激烈竞争，不少人仍然在等、靠、要的思想，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天钟”，经营意识缺乏，复诊率下降，服务质量不高，与形势发展格格不入。
3、接诊方式过于滞后，没有花心思研究揣摩就诊患者的心理与需求，接诊率有待提高；
4、个别医生用药、检查方式过于单一、总是沿用老办法，老处方、老套路，不符合当下医学发展及病人需要；
5、医患沟通需进一步提高，部门与部门之间沟通协调配合欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。
6、对医保的政策没有吃透，门诊个人，小病转诊、住院合理利用上没有活学活用；
五、市场部：
1、企划部：在院内文化建设、广告文案、平面设计、广告投放安排等方面没有创新，时间效率差，没有认真做好病人来源统计及满意度调查工作；
2、营销部：外联转诊面总开发不够，对城居、农合病人缺乏新颖的营销方案和营销力度，内部与临床沟通配合上仍存在障碍，来院病人服务质量有待进一步提高；
3、网络部：网络页面、平面设计、文章内容过于陈旧，缺乏创新，搜素引擎、竞价推广需进一步提升性价比，开源节流；
4、咨询部：知识文化积累不足，接诊技巧缺乏创新，与临床沟通配合不足，预约来源就诊率停滞不前；
5、客服部、体检中心：散户体检服务质量不达标，体检报告没有真正做到及时准确，体检阳性体征的患者开发利用率不足，回访工作、满意度调查有待进一步深入提高；
六、后勤保障方面：
1、水电暖部：后勤人员技术力量还相对较弱，跟不上医院发展需要，尤其是特种设备维修管理水平有待培养提高。正常维修审批制度不规范，服务时间效率低，维修耗材质量、品种购进上把关不严；必须制定相应的'改进措施，污水处理、医疗垃圾、生活垃圾处理不及时、不规范；
2、保洁工：卫生环境维护不及时，对清洁洁具的使用和购买没有计划性，花卉维护不按基本的养植知识来干，许多植物要么干死要么洒死，院内仍存在一些卫生死角没有得到处理；
3、食堂：饭菜质量仍需改进，卫生维护和服务质量不到位，仍存在医务人员中午加班吃不上饭的现象；
4、洗衣房：服务质量需要提高，衣物存放、清洗质量不符合标准，熨斗运用没有严格按照规定操作，存在安全隐患；
5、供应室：要适应医疗卫生事业的发展，就必须从物品器械的“消、洗、消”上技术更新，我们的消毒供应从质量控制、打包规格到服务质量都需要提高，供应室工作各环节的质量监控有待加强；
6、收费处：个别收费人员对药品、剂量等日常工作技能掌握不牢固，核算时间效率低，服务上没有做到积极、热情、快速，对日常工作使用的设备机器不知道定期自我维护，只知道出问就找财务科找网管。
卫生院整体支出绩效自评报告10
为落实深化医药卫生体制改革，推动我区卫生事业发展，根据上级有关文件精神，我院进行了绩效考核自评，现将具体情况汇报如下：
一、主体业务开展情况
1、改善服务流程，提高工作效率。
按照“程序最简、效率最快、时间最短、服务最优”的要求，简化就医环节，缩短医疗流程，提升工作效率，使就医流程井然有序、顺达通畅；开设急诊急救绿色通道，实行24小时急诊服务和检验检查结果限时报告制，门诊实行义务导医、导诊服务，确保患者就医方便、快捷。
2、加强医患沟通，改善服务态度。
针对部分医护人员服务意识不强、与患者沟通不到位的、服务态度生硬等问题，我们不断加强对职工的教育和培训，增强职工的服务意识，引导职工加强医患沟通。我院分别组织召开了全院医师大会和护士大会，院领导分别在会上分析了医院当前面临的形势和任务，要求全体医护人员牢固树立“以病人为中心”的理念，增强服务意识和责任意识，改善服务态度和服务方式，尊重每一位患者，多与患者进行讲技巧、知内容、会方法、有质量的沟通，赢得患者的信任和理解，缓解医患矛盾，建立和谐医患关系，提高患者满意度。鼓励大家在工作中要培养积德行善的欣慰感、救死扶伤的自豪感、为病人服务的幸福感、自我实现的成就感和多彩人生的快乐感。
同时，我们针对个别医务人员服务态度差的问题，采取集体帮教的形式做好思想工作。如病人在新农合报销时，反映我院一名工作人员服务态度差的问题，院领导及时找这名工作人员做工作，经过一个多小时的教育沟通，使其最终认识到了自己的错误，接受了批评，并表示今后决不出现类似的问题。
3、提高医疗服务质量，完善医疗服务水平。
一是继续坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医疗管理理念，全面加强医疗质量工作，牢固树立质量意识，不断提高医疗整体水平；结合医院工作实际，进一步完善了13项医院医疗制度要求医务人员自觉执行首问医师负责制、三级医师查房制、术前讨论和疑难危重病例讨论制、三查七对等医疗护理重要制度。
二是督促、检查及监督。经常深入各科室，督促、检查各项规章制度及诊疗操作规范的执行情况。如依法执业、知情告知、三级查房制度、手术安全核查、麻醉前后访视、危重病人抢救、各种病例讨论、会诊、医师交接班制度等等。建立安全排查制度和三班工作查对制度，重点检查科室存在的安全隐患，发现问题及时采取应对措施。
三是规范医疗文书的书写，提高病历质量。督促各级医务人员认真落实《山东省病历书写基本规范》、《护理文书书写规范》。
四是组织医务人员学习国家有关的'卫生法律法规和医疗核心制度，提高医务人员的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识，加强医疗安全知识和业务技能教育培训。
五是加强临床护理工作，为患者提供优质的护理服务，积极开展“创建优质护理服务示范病房”活动，先后制定了活动实施方案，召开了动员大会及活动的实施计划。强化了以病人为中心的服务理念，加强基础护理，改进护理服务措施，进一步规范了临床护理工作，提高了护理服务质量。
4、开展三个一活动，主动转变作风接地气。
为进一步加强管理，确保医疗安全，贯彻“二甲”评审的内涵建设标准，满足医疗过程持续改进的要求，院领导班子成员深入科室开展“三个一”活动，即每月“一次科早会、一次科务会、一次志愿者活动”。
二、管理运行状况
1、加强院务公开，让患者明白消费。
针对新农合报销流程和比例、药品价格等热点问题，我院在门诊大厅和门诊收费处、住院收费处、新农合报销窗口等醒目位置，利用电子显示屏或展板对社会全面公示，公开了药品、检查、收费项目和收费标准；门诊、急诊、住院、输液等就医流程。
2、一年来，从各科室认真筛选了40余名积极上进、爱钻研业务的技术骨干到上级医院进修学习。
专业涉及内、外、妇、儿、影像等多个专业。通过深造学习，逐渐接受先进服务理念，不断提升医疗技术服务水平，将逐渐培养成为医院今后的特色科室业务骨干和学科带头人。
三、加强安保工作
病人入院时加强安全告知，提醒病人注意个人财物安全，加强巡视，尽量减少偷盗现象发生，加强与公安部门的沟通联系，共同维护好医院的安全环境，创建平安医院。
卫生院整体支出绩效自评报告11
我院自20xx年底绩效管理工作启动以来，紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全、和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进管理，20xx年绩效管理工作取得了一定成效，现将一年来的工作汇报如下：
作为医疗单位，医院的核心竞争力是人才的竞争，人才竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的最大化。因此为了充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性。我院在20xx年试运行3个月绩效工资考核的基础上，以我院工作实际修改20xx年绩效管理考核细则，把医院的临床、医技、后勤、行政四大责任项目进行指标分解，形成6个二级指标，12个三级指标，细化量化医疗工作，分别落实给全员69名职工，并明确了责任主体，完成时效，和考核标准。
绩效管理注重过程管控，我院的绩效管理工作一把手亲自抓，每周四院领导班子进行业务大查房，对各科室绩效从医疗、护理、院感、效率效益、医德医风等方面进行督导考核，对科室职工现场考评提问，帮助临床科室解决工作流程不规范、目标分解及指标量化不到位等问题，各科室每月针对绩效管理进行汇报总结，同时上报科室人员绩效考评打分，细则的修订更符合实际工作的运行，便于更好地实现医院的管理目标。
20xx年我院在绩效管理实效上完成了医院年初的经济指标，今年全年总收入6400万元，同比去年增长了1900万元，根据医院绩效奖金分配办法，全年为医院职工发放绩效奖金1200万元。今年车辆燃油，办公耗材节，设备维修，餐旅、接待等费支出均比去年大幅度下降，这是绩效管理工作取得的显著成果。
绩效考核，打破了大锅饭的分配模式，绩效把医院管理重心向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜，实现多劳多得，优绩优酬的良性分配机制。一年来，绩效管理在不断总结与完善中激发医护人员的工作积极性和主动性，保障医疗质量安全运行，成为提高医院管理水平的重要举措。具体内容为：
一、实行按劳取酬，指标细化。各临床科室结合本科室工作特点，将医疗护理工作量、病人病情轻重及工作技术难度等各项要素进一步细化，使各岗位有了明确的量化考核办法，这种细化把个人绩效和奖金直接挂钩，充分体现多劳多得的分配机制，使医护人员不再为工作量大，工作负荷重斤斤计较，而是在工作能力与业务技术上下功夫，今年医院大力投入资金支持科室培养专业骨干，全院科主任、护士长和业务骨干分批扑解放军第二炮兵医院及自治区级医院进修参观学习，在病人增加医务人员短缺的.情况下，科室在岗人员加班加点完成工作任务，扭转了临床工作干多干少一个样的局面。
二、实行按岗设酬，即按不同岗位工作性质设置不同岗位系数，使岗位和薪酬紧密结合，实施按能力上岗的绩效考核分配办法，能者上，庸者下，使业务骨三、实行优绩优酬，把绩效分配与工作质量、病人满意度、同行评价、考勤、加班等相挂钩，体现按工作效果获取报酬的考核分配办法，形成个人激励和医院发展相结合，从机制上体现干好干坏不一样。
三、在全院职工努力工作的同时，考核办也在兢兢业业完成自己的任务，全年工作除每月按时核算上报工资外，医院绩效考核实施一年来，初见了一些成效，职工从中得到了实惠，尝到了甜头，进一步促进了医院管理工作的提升，这也为我院明年绩效工作推进增长了信心，20xx年我院将集思广益征求全体职工的意见和建议，采纳对医院有发展前景及建设性意见，设立新的管理目标，重新修订20xx年的绩效管理计划及实施方案，为医院的发展在创佳绩，使医院更上一个新台阶。为隆德县的经济发展增添新动力。
各科室每月针对绩效管理进行汇报总结，同时上报科室人员绩效考评打分，细则的修订更符合实际工作的运行，便于更好地实现医院的管理目标。干真正发挥作用，形成传帮带梯队建设，使医护人员个人业务能力和职业价值得到体现，促进了医院人才队伍的整体发展。
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